
Programma Opgroeien en Ontwikkelen
Jeugd en Jongeren
Programma Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn
Maatschappelijke ondersteuningProgramma Dienstverlening
Verkiezingen
Het betreft de kosten voor het organiseren van twee verkiezingen in 2014 en één in 2015.
Basisregistraties
Bij de Kadernota 2011 is 100.000 euro beschikbaar gesteld in 2014 voor de invoering van de Basisadministratie Grootschalige Topgrafie (BGT). De BGT is een wettelijke taak.
P&O Flankerend beleid
Voor de CFO-opgave is een budget voor flankerend beleid gevormd. Dit budget is bedoeld om de personele mobiliteit, die leidt tot invulling van bezuinigingen, te ondersteunen.
College van B&W
In 2014 wordt een vrijval verwacht vanuit de pensioenvoorziening van ca. 1 miljoen. Deze vrijval wordt ingezet voor het Implementatiebudget.
Raad en raadscommissies
Ten behoeve van de ondersteuning van de commissie GLT is in de periode 2012-2014 jaarlijks een incidentele last van 35.000 euro begroot.
Voor de activiteiten rond de raadswisseling en de opleiding van nieuwe raadsleden is in 2014 incidenteel 90.000 euro begroot.
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
* Het verloop van de reserve Majeure investeringsopgaven geeft een vertekend beeld. Dit wordt veroorzaakt doordat de onttrekkingen waarvoor nog geen geen raadsgoedkeuring is nog niet zijn begroot.
Hieronder worden per programma de belangrijkste reserves toegelicht.
Programma Opgroeien en Ontwikkelen
Egalisatiereserves
Het programma kent een aantal egalisatiereserves voor kapitaallasten (onderwijshuisvesting, binnen- en buitensportvoorzieningen). Deze reserves zijn bedoeld om schommelingen in de exploitatie op te vangen. Indien de kapitaallasten lager dan wel hoger zijn dan het daarvoor beschikbare budget wordt gedoteerd dan wel onttrokken aan deze egalisatiereserves.
Programma Stedelijke Ontwikkeling
Reserve Landinrichting
Reserve bedoeld voor de financiering van het project Landinrichting.
Reserve Projecten mobiliteitsplan 2004 – 2015 en Reserve sparen voor mobiliteit
Reserve bedoeld ter egalisatie van de opbrengsten en kosten betreffende MobiliteitsProjecten.
Reserve Grondexploitatie
Buffer ten behoeve van het egaliseren van zowel positieve als negatieve resultaten op de exploitatie van gronden. Het verloop van deze reserve wijzigt als gevolg van de actualisatie van de grondcomplexen in het Meerjaren Perspectief Grondbedrijf (MPG). Zie paragraaf Grondbeleid.
Reserve Parkeren
Deze reserve van het Parkeerbedrijf Enschede bestaat uit een drietal deelreserves, die bij besluit van de Raad (PB 2011-2014) zijn samengevoegd:
Reserve rente jaarlijkse bijdragen BWS
Ter afwikkeling van de regeling besluit Woninggebonden Subsidies.
Reserve rentebaten PBR
Betreft rentebaten op het door het Rijk ineens uitgekeerde kapitaal ten behoeve van de wederopbouw Roombeek. Bedragen zullen worden onttrokken ten behoeve van TwentseWelle, Tetem2 en Op de Brouwerij.
Reserve Muziekfonds
Uit de reserve – die voortkomt uit een particuliere gift – kunnen bijdragen worden gedaan in de kosten van opvoeringen op muzikaal gebied. Bijvoorbeeld bijzondere orkest- of operavoorstellingen.
Reserve Stadsverfraaiing
Uit de reserve kunnen bijdragen worden geput voor het realiseren van kunstopdrachten al dan niet geïntegreerd in of op het gebouw of bouwwerk. Het gaat in deze periode nog om twee kunstwerken: op het Wilminkplein en op het Koningsplein. Daarnaast is de reserve een achtervang voor grootschalig onderhoud van bestaande kunstwerken (calamiteiten).
Programma Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn
Reserve Maatschappelijke opvang en verslavingszorg
Reserve is bedoeld om jaarlijkse fluctuaties in de baten en lasten van de maatschappelijke opvang te egaliseren. Eventuele beschikbare middelen worden regionaal ingezet.
Reserve Vrouwenopvang
Reserve is bedoeld om jaarlijkse fluctuaties in de baten en lasten van de vrouwenopvang te egaliseren. Eventuele beschikbare middelen worden regionaal ingezet.
Reserve Wmo
De reserve wordt ingezet 2013 en 2014 ter dekking van lasten die samenhangen met de decentralisatie van de ABWZ begeleiding.
Reserve wijkbudgetten
Reserve is bedoeld om jaarlijkse fluctuaties in de baten en lasten van de middelen voor wijken en buurten te egaliseren. De opgebouwde stand per 31 december 2013 wordt in 2014 ingezet ten behoeve van het financieel middelenkader 2014-2017.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Programma Opgroeien en Ontwikkelen
Voorziening groot onderhoud atletiekbaan Wesselerbrink
Bedoeld ter egalisatie van kosten van (groot) onderhoud aan de atletiekbaan Wesselerbrink.
Voorziening BOS Kom in beweging voor jezelf
De kosten van het actieplan vitale sportvereniging (MIO) worden hieruit bekostigd. Daarnaast fungeert de voorziening als buffer voor mogelijke tegenvallers dan wel om initiatieven vanuit (partners van) het programma waar nodig aan te jagen en te stimuleren.
Programma Stedelijke Ontwikkeling
Voorziening Onderhoud parkeergarages
Voorziening bedoeld ter egalisatie van de kosten voor (groot) onderhoud aan de parkeergarages programma Stedelijke Ontwikkeling.
Voorziening ISV II BDU fysiek
Voorziening bedoeld om de rijksregeling Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing II financieel af te wikkelen.
| Programma |
Omschrijving |
Kredietbedrag (in euro's) |
| Economie en Werk |
Investeringsfonds DCW |
159.500 |
| Subtotaal E&W | 159.500 | |
| Opgroeien en Ontwikkelen |
Sport: sporthallen tribunes, scoreborden, inventaris | 187.000 |
| Sport: schrobmachine | 15.000 | |
| Sport: sportvloeren gymnastieklokalen | 80.000 | |
| Sport: hekwerken | 37.000 | |
| Sport: voertuigen en maaimachines | 120.000 | |
| Sport: diverse renovaties buitensport | 480.000 | |
| Subtotaal O&O | 919.000 | |
| Leefomgeving | Vervoermiddelen Onderhoud Enschede |
850.000 |
| Overig materieel Onderhoud Enschede | 97.000 | |
| Overig materieel Begraafplaatsen Enschede | 80.000 | |
| Subtotaal LO | 1.027.000 | |
| Dienstverlening | Vervanging software | 1.313.000 |
| Publieksdienstverlening | 320.000 | |
| Subtotaal DV | 1.633.000 | |
| Bestuur en Middelen | ICT: 0 jaar | 1.975.000 |
| ICT: 3 jaar | 1.037.000 | |
| ICT: 5 jaar | 506.000 | |
| Huisvesting en service Raamkrediet | 100.000 | |
| VBE Raamkrediet | 1.000.000 | |
| Subtotaal B&M | 4.618.000 | |
| Totaal | 8.356.500 |
| Programma | Product |
Begroting (Lasten + Baten) |
Realisatie (Lasten + Baten) |
| Bestuur en Middelen | |||
| Totaal Bestuur en Middelen |
|||
| Economie en Werk | Havengebied (MSI) | zie par. 7.9 | zie par. 7.9 |
| Totaal Economie en Werk |
|||
| Leefomgeving | Openbare Verlichting | 900.000 | 292.627 |
| Wegen | 2.575.000 | 1.665.200 | |
| Riolering | 5.743.342 | 2.555.205 | |
| Totaal Leefomgeving |
9.218.342 | 4.513.032 | |
| Opgroeien en Ontwikkelen | Onderwijsvoorzieningen | 17.763.190 | 14.992.892 |
| Sportvoorzieningen | 2.397.000 | 2.397.000 | |
| Totaal Opgroeien en Ontwikkelen |
20.160.190 | 17.389.892 | |
| Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn | Wesselerbrink (MSI) | zie par. 7.9 | zie par. 7.9 |
| Totaal Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn |
|||
| Stedelijke Ontwikkeling | Mobiliteitsprojecten | zie par. 7.9 | zie par. 7.9 |
| MSI projecten | zie par. 7.9 | zie par. 7.9 | |
| Overige projecten Stedelijke ontwikkeling: | |||
| Groen Aktie Plan (GRAP) | -4 | -621.424 | |
| Parkeren | 0 | 5.969.101 | |
| Investering Buitengebied | 0 | -1.029.522 | |
| Stadserf | 0 | 1.045 | |
| Investering Woningverbetering | 0 | -58.557 | |
| Stadsveld | -456.800 | -98.257 | |
| Totaal Stedelijke Ontwikkeling |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Programma Opgroeien en Ontwikkelen
Wijkwelzijn Enschede Alifa, Peuterspeelzaalwerk algemeen en Onderwijsachterstandenbeleid
Om de ontwikkeling van Kindcentra 0-13 (een samenwerkingsconcept tussen kinderopvang, peuterspeelzaalwerk en onderwijs) mogelijk te maken is het noodzakelijk het bestaande subsidiestelsel (van peuterspeelzaalwerk en onderwijsachterstandenbeleid) te harmoniseren.
Door deze harmonisatie wordt het subsidiestelsel toegankelijk voor alle aanbieders van kinderopvang en raakt Alifa haar ‘alleenrecht’ op het peuterspeelzaalwerk kwijt.
Derhalve worden vanaf 2013 deze subsidies verantwoord onder verzamel-subsidie(s) voor Peuterspeelzaalwerk algemeen en Onderwijsachterstandenbeleid en niet meer onder de subsidie voor Wijkwelzijn Enschede Alifa.
Daarnaast zijn subsidies aan Alifa met ingang van 2015 ten gevolge van bezuinigingen verlaagd.
Zwemonderwijs / Zwemvangnet
Het schoolzwemmen is met ingang van 2014 afgeschaft.
Schoolbegeleiding Expertis
Door uitvoering van de motie Onderwijsbegeleidingsmiddelen (november 2012) is de subsidie aan Expertis gestopt.
Het bedrag is nog wel beschikbaar binnen het budget onderwijsbegeleidingsmiddelen.
Sport-algemeen: subsidies sportverenigingen
In de vorige programmabegroting zijn in het kader van de bezuinigingsmaatregel ‘Sportsubsidies / Subsidiestelsel sport’ de subsidies aan sportvereniging met 100.000 euro verlaagd. In deze programmabegroting is de eerdere bezuiniging ingevuld door de tarieven voor het gebruik van de sportaccommodaties te verhogen onder gelijktijdige verhoging van de subsidies aan sportverenigingen naar het oorspronkelijk niveau.
Programma Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn
Subsidies programma WZW
De verschillen in ramingen 2014 ten opzichte van 2013 zijn vrijwel volledig het gevolg van het nog niet toekennen van subsidies 2014 Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang. Eerst na ontvangst van de aanvragen subsidie volgt de toekenning. Deze subsidies zijn nu onder de diverse “verzamelsubsidies” opgenomen.
De middelen Maatschappelijke Opvang (tbv 7 regiogemeenten) en Vrouwenopvang (tbv 14 regiogemeenten) ontvangt Enschede van het Rijk als zijnde centrumgemeente. Inzet van deze middelen vindt plaats in overleg met de regiogemeenten op basis van het in juni 2012 gesloten Convenant Samenwerken aan Opvang en Zorg.
Verzamelsubsdies Vrouwenopvang/Huiselijk geweld betreffen: Carint Reggeland groep, Coördinatiecentrum Mensenhandel, Stichting Kadera, St. Maatschappelijk Werk NW Twente, Reclassering Nederland en Mediant.
Verzamelsubsidies Maatschappelijke Opvang betreffen: Humanitas onder Dak Twente, Jarabee, Mediant, Leger des Heils, Surplus, Tactus en regiogemeenten.
Programma Stedelijke Ontwikkeling
De subsidies zijn voor 2014 behoudens de loon-prijscompensatie gelijk aan de subsidies over 2013. De belangrijkste verschillen tussen 2013 en 2014 zijn:Programma Bestuur en Middelen
| Bezuiningingsmaatregel |
Status |
I/S |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
| Structureel |
||||||
| Financiering schulddienstverlening en formulierenbrigade uit budget bijzondere bijstand en (vanaf 2015) tekort SW dekken uit Participatiebudget |
Financieel Kader 2014 |
S |
1.000 | 2.800 | 2.800 | 2.800 |
| Onttrekking Innovatiefonds |
Financieel Kader 2014 | I |
1.000 |
|||
| Activiteiten en diensten gericht op welzijn, activering en maatschappelijke dienstverlening |
Financieel Kader 2014 | I |
300 |
|||
| Dienstverlening werkplein |
Keuzenota 2015-2017 |
S |
350 | 350 | 350 | |
| Regionale samenwerking economie beleid |
Keuzenota 2015-2017 |
S |
80 |
160 |
250 |
|
| Werkbudget economisch beleid |
Aanvullingen |
S |
50 |
50 |
50 |
|
| Taakstelling bedrijfsvoering Stadsbank |
Aanvullingen |
S |
200 |
200 |
200 |
|
| Totaal structureel |
2.300 |
3.480 |
3.560 |
3.650 |
||
| Incidenteel |
||||||
| Geen |
||||||
| Totaal incidenteel en structureel |
2.300 |
3.480 | 3.560 |
3.650 |
||
| Bezuinigingsmaatregel |
Status |
I/S |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
| Structureel | ||||||
| Subsidies integratie/emancipatie |
Financieel Kader 2014 |
S |
25 |
25 |
25 |
25 |
| Beëindiging subsidiëring schoolzwemmen |
Financieel Kader 2014 |
S |
165 |
165 |
165 |
165 |
| Sportaccommodaties |
Financieel Kader 2014 |
S |
250 |
300 |
300 |
300 |
| Jeugdviva, jeugdparticipatie, nationale straatspeeldag |
Financieel Kader 2014 |
S |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 10% reductie door meer gerichte (wijk)inzet van zorg en hulpverlening |
Financieel Kader 2014 |
S |
0 |
PM |
PM |
PM |
| Logopedie |
Financieel Kader 2014 |
S |
146 |
146 |
146 |
146 |
| Incidentele bijdrage uit PSZ-budget |
Financieel Kader 2014 | I |
200 |
|||
| Sportvoorzieningen |
Financieel Kader 2014 |
I |
400 |
|||
| Niet wettelijke taken onderwijs |
Keuzenota 2015-2017 |
S |
600 |
600 |
600 |
|
| Krimp team leerplicht |
Keuzenota 2015-2017 |
S |
100 |
100 |
100 |
|
| Sportvoorzieningen |
Keuzenota 2015-2017 |
S |
250 |
250 |
250 |
|
| Besparing in wijkaccomodaties |
Keuzenota 2015-2017 | S |
275 |
275 |
||
| Gemeentelijke vergoeding gebruikers Kindcentra |
Aanvullingen |
S |
200 |
200 |
200 |
|
| Leerlingenvervoer naar wettelijke grens | Aanvullingen |
S |
100 |
100 |
100 |
|
| Tijdelijk verlagen investeringsplafond onderwijshuisvesting |
Aanvullingen |
S |
100 |
100 |
100 |
|
| Totaal structureel |
1.201 | 2.001 | 2.376 | 2.476 |
||
| Incidenteel |
||||||
| Reserve kapitaallasten Sport |
Incidentele opgave |
I |
1.000 |
|||
| Totaal structureel en incidenteel |
2.201 | 2.001 | 2.376 | 2.476 | ||
| Bezuiningingsmaatregel |
Status |
I/S |
2014 | 2015 |
2016 |
2017 |
| Structureel |
||||||
| Activiteiten en diensten gericht op welzijn, activering en maatschappelijke dienstverlening |
Financieel Kader 2014 |
S |
398 |
68 |
68 |
68 |
| Activiteiten en diensten gericht op welzijn, activering en maatschappelijke dienstverlening |
Financieel Kader 2014 |
S |
400 |
PM |
PM |
PM |
| Individuele voorzieningen binnen Rijksbudget |
Financieel Kader 2014 |
S |
1.300 |
1.300 |
1.300 |
1.300 |
| Incidenteel inzetten reserve wijkbudgetten |
Financieel Kader 2014 |
I |
600 |
|||
| Eenmalige verlaging werkbudget Stadsdeelmanagement |
Financieel Kader 2014 |
I |
200 |
|||
| Wijkgericht werken |
Keuzenota 2015-2017 | S |
260 |
260 |
380 |
|
| Welzijn |
Keuzenota 2015-2017 |
S |
575 |
575 |
575 |
|
| Verhogen taakstellende bezuiniging welzijn |
Aanvullingen |
S |
200 |
200 |
200 |
|
| Maatschappelijke opvang - alternatief |
Aanvullingen |
S |
130 |
130 |
130 |
|
| Totaal structureel |
2.898 | 2.533 |
2.533 |
2.533 |
||
| Incidenteel |
||||||
| WMO septembercirculaire |
Incidentele opgave |
I |
1.618 |
|||
| Totaal structureel en incidenteel |
4.516 |
2.533 |
2.533 |
2.533 |
||
| Bezuiningingsmaatregel |
Status |
I/S | 2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
| Structureel |
||||||
| Monumentenbeleid |
Financieel Kader 2014 |
S |
100 |
100 |
100 |
100 |
| Doorontwikkeling Enschede Promotie naar regionale functie | Financieel Kader 2014 |
S |
PM |
PM |
PM |
PM |
| Afschaffen gratis OV 70+ |
Financieel Kader 2014 |
S |
200 |
200 |
200 |
200 |
| Stoppen verkeerseducatie ouderen | Financieel Kader 2014 | S |
50 |
50 |
50 |
50 |
| Incidentele inzet BWS | Financieel Kader 2014 | I |
500 |
|||
| Groot onderhoud Muziekcentrum niet in 2014 maar in 2015 | Financieel Kader 2014 |
I |
250 |
|||
| Prioritering in aanbod culturele voorzieningen | Keuzenota 2015-2017 | S |
200 |
900 |
1.800 |
|
| Stadspromotie | Keuzenota 2015-2017 | S |
150 |
300 |
300 |
|
| Verlagen uitgaven aan verkeersprojecten en onderzoek | Keuzenota 2015-2017 | S |
300 |
310 |
310 |
|
| Extra bezuinigen op verkeersprojecten | Aanvullingen | S |
150 |
150 |
150 |
|
| Materiële uitgaven parkeren | Aanvullingen |
S |
100 |
100 |
100 |
|
| Totaal structureel | 1.100 |
1.250 | 2.110 |
3.010 |
||
| Incidenteel |
||||||
| Reserve mobiliteit |
Incidentele opgave | I |
1.075 |
|||
| Onderhoud parkeergarages | Incidentele opgave | I |
500 |
|||
| Reserve landinrichting |
Incidentele opgave | I |
100 |
|||
| Totaal structureel en incidenteel |
2.775 |
1.250 |
2.110 |
3.010 |
||
| Bezuiningingsmaatregel |
Status |
I/S |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
| Structureel |
||||||
| Verlagen kwaliteitsniveaus openbare ruimte |
Financieel Kader 2014 |
S |
100 | 100 | 100 | 100 |
| Versoberingen onderhoud openbare ruimte (zowel openbare verlichting als wegen) |
Financieel Kader 2014 | S |
350 | 350 | 350 | 350 |
| Calamiteiten/plaagdierbestrijding |
Financieel Kader 2014 |
S |
150 | 150 | 150 | 150 |
| Handhaving bouwwerken: Minder handhaven (optie 10%) |
Financieel Kader 2014 | S |
100 | 100 | 100 | 100 |
| Handhaving OR: afzien van regels, keuze maken in wijze van inzet (weekeinde en weekdiensten) |
Financieel Kader 2014 | S |
100 | 100 | 100 | 100 |
| Wijkbeheerplannen/ burgerparticipatie |
Financieel Kader 2014 | S |
50 | 100 | 100 | 100 |
| Begraafplaatsen |
Financieel Kader 2014 | S |
75 | 75 | 75 | 75 |
| Duurzaamheid |
Financieel Kader 2014 | I |
125 | |||
| 1 jaar uitstel extra middelen Openbare Ruimte | Financieel Kader 2014 | I |
400 | |||
| Vereenvoudigen openbare ruimte | Keuzenota 2015-2017 | S |
1.000 | 1.500 | 2.000 | |
| Gladheidsbestrijding, geleidelijk afbouwen, onderscheid in wegen |
Keuzenota 2015-2017 | S |
200 | 200 | 200 | |
| Onderhoud Enschede verzelfstandigen | Keuzenota 2015-2017 | S |
350 | 450 | 550 | |
| Handhaving openbare ruimte | Aanvullingen | S |
50 | 50 | 50 | |
| Beheer wegen: aanbestedings-voordeel grootonderhoud | Aanvullingen | S |
300 | 300 | 300 | |
| Totaal structureel |
1.450 | 2.875 | 3.475 | 4.075 | ||
| Incidenteel |
||||||
| Geen |
||||||
| Totaal structureel en incidenteel |
1.450 | 2.875 | 3.475 | 4.075 | ||
| Bezuiningingsmaatregel |
Status | I/S | 2014 | 2015 |
2016 | 2017 |
| Structureel |
||||||
| Stadsarchieven: eerder taken overdragen | Financieel Kader 2014 |
I |
40 |
|||
| Vooruitlopend op 1 Stadswinkel (stedelijk loket) lean | Financieel Kader 2014 | I |
120 |
|||
| Incidentele knelpunten BAG binnen DV oplossen | Financieel Kader 2014 |
I |
150 |
|||
| Stedelijk loket |
Keuzenota 2015-2017 |
S |
300 |
500 |
500 |
|
| Publieksdienstverlening Zuid |
Aanvullingen |
S |
50 |
|||
| Dienstverlening, Stedelijk loket | Aanvullingen |
S |
100 |
|||
| Totaal structureel | 310 |
350 |
500 |
600 |
||
| Incidenteel |
||||||
| Publieksdienstverlening |
I |
50 |
||||
| Totaal structureel en incidenteel |
360 |
350 |
500 |
600 |
||
| Bezuiningingsmaatregel |
Status |
I/S |
2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| Structureel |
||||||
| Verminderen bijdrage aan FC Twente |
Financieel Kader 2014 | S |
31 | 31 | 31 | 31 |
| Onderhoud gemeentelijke panden (150.000 is 50%) | Financieel Kader 2014 | S |
150 | |||
| ICT | Aanvullingen | S |
160 |
160 | 160 |
|
| Kerstpakket | Aanvullingen | S |
89 | 89 | 89 | |
| IBO | Aanvullingen | S |
500 | |||
| Totaal structureel | 181 | 280 | 280 | 780 | ||
| Incidenteel | ||||||
| Reserve ICT | Incidentele opgave | I |
300 | |||
| Pensioenvoorzieningen | Incidentele opgave | I |
1.000 | |||
| Afkoop verkoop verlof afschaffen | Incidentele opgave | I |
200 | |||
| Afschaffen kerstpakketten | Incidentele opgave |
I |
89 | |||
| Totaal structureel en incidenteel |
1.770 | 280 | 280 | 780 | ||
| Bezuinigingsmaatregel |
Status | I/S | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| Structureel | ||||||
| Kostendekkendheid gefaseerd verhogen naar 100% | Financieel Kader 2014 | S | 90 | 270 | 270 | 270 |
| Taakstelling Veiligheidsregio (waaronder Brandweer) | Financieel Kader 2014 | S | 150 | 150 | 150 | 150 |
| Kosten cameratoezicht naar politie | Financieel Kader 2014 | S | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Bezuiniging brandweer | Keuzenota 2015-2017 | S | 250 | 500 | 500 | |
| Voordeel lagere pensioenpremie bij verbonden partijen | Aanvullingen | S | 100 | 100 | 100 | |
| Hondenbelasting verhogen | Aanvullingen | S | 100 | 100 | 100 | |
| Totaal structureel |
290 | 920 | 1.170 | 1.170 | ||
| Incidenteel | ||||||
| Geen | ||||||
| Totaal structureel en incidenteel |
290 | 920 | 1.170 | 1.170 | ||
| Bezuiningingsmaatregel | Status | I/ S | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| Structureel | ||||||
| 50% besparing onderzoek&adviezen | Financieel Kader 2014 | I | 500 | |||
| Bundel maatregelen lean organisatie | Keuzenota 2015-2017 | S | 2.500 | 3.000 | 3.200 | |
| Bundeling handhaving | Keuzenota 2015-2017 | S | 100 | 100 | 100 | |
| Budgetten onderzoek & advies | Aanvullingen | S | 400 | 400 | ||
| Lean en herijken taken | Aanvullingen | S | 500 | |||
| Totaal structureel | 500 | 2.600 | 3.500 | 4.200 | ||
| Incidenteel |
||||||
| Budgetten onderzoek & advies | Incidentele opgave | I | 400 | |||
| Diverse reserves | Incidentele opgave | I | 1.006 | |||
| MSI | Incidentele opgave | I | 1.400 | 1.900 | ||
| Totaal structureel en incidenteel |
2.906 |
4.900 | 3.500 | 4.200 | ||

|
MPG projecten |
Looptijd t/m |
boekwaarde 31-12-2012 |
Gerealiseerde opbrengsten t/m 2012 |
nog te realiseren kosten (incl. rente/ |
nog te realiseren opbrengsten (incl. inkomstenstijging) |
eindresultaat (NCW 1-1-2013) |
risico (bedrag obv risicoanalyse) |
Toelichting afdekking risico's |
|
Woningbouw: |
||||||||
|
De Eschmarke |
2025 |
9.532.220 |
32.513.513 |
19.046.604 |
20.083.076 |
4.505.476 |
1.706.169 |
Weerstands-vermogen grondbedrijf |
|
Het Diekman Wonen |
2017 |
-4.110.842 |
20.203.918 |
-775.397 |
1.411.469 |
-4.934.418 |
43.027 |
idem |
|
Het Brunink |
2028 |
3.423.367 |
24.390.502 |
3.647.297 |
17.926.982 |
-4.973.405 |
351.791 |
idem |
|
Vaneker |
2030 |
26.486.465 |
2.341.865 |
37.026.366 |
34.028.178 |
12.251.482 |
-608.642 |
idem |
|
Lonneker Spoorzone |
2013 |
49.698 |
446.313 |
53.023 |
35.860 |
63.678 |
-18.185 |
idem |
|
Diekman Sport en Leisure |
2015 |
2.197.483 |
2.556.776 |
601.460 |
1.871.955 |
800.767 |
3.128 |
idem |
|
Beekwoude |
2021 |
2.836.865 |
0 |
4.954.815 |
4.958.487 |
1.826.302 |
45.764 |
idem |
|
Winkelcentrum Stokhorst |
2014 |
-635.586 |
3.199.811 |
1.614.567 |
978.981 |
-0 |
2.126 |
idem |
|
Rosinkweg |
2023 |
466.493 |
57.500 |
1.083.146 |
1.271.974 |
162.346 |
16.507 |
idem |
|
Lonneker Erf |
2013 |
154.321 |
381.925 |
13.993 |
0 |
160.299 |
-96 |
idem |
|
Laares |
2018 |
4.058.386 |
28.225.922 |
3.225.336 |
1.157.232 |
4.571.681 |
27.216 |
idem |
|
Twekkelerveld |
2024 |
3.575.102 |
4.254.362 |
1.725.615 |
5.312.515 |
-6.570 |
11.660 |
idem |
|
Geessinweg-Bijvank |
2017 |
190.903 |
805.443 |
515.128 |
707.231 |
-940 |
47.339 |
idem |
|
Vrijkomende locaties Brede School Stadsveld |
2017 |
-1.068.950 |
1.545.188 |
1.196.450 |
1.092.549 |
-756.141 |
-62.075 |
idem |
|
Waalstraat/Dollardstraat |
2013 |
-154.097 |
465.000 |
31.853 |
0 |
-116.423 |
-9.579 |
idem |
|
Roombeek Binnenstad |
2029 |
-15.801.595 |
226.290.840 |
41.181.935 |
22.128.021 |
1.418.976 |
165.786 |
idem |
|
Kansrijke Stedelijke Locaties |
2026 |
1.045.626 |
0 |
2.040.251 |
2.892.384 |
97.727 |
-40.875 |
idem |
|
Texoprint Bleekerij |
2015 |
-566 |
867.626 |
1.203.697 |
578.290 |
539.761 |
6.737 |
idem |
|
Stroinkslanden 2015 |
2022 |
83.585 |
2.407.609 |
511.891 |
563.436 |
19.670 |
0 |
idem |
|
Velve Groen Velve |
2018 |
-9.560.313 |
16.067.166 |
12.819.062 |
4.442.827 |
-883.577 |
83.749 |
idem |
|
Leegwaterstraat |
2013 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
idem |
|
Subtotaal Woningbouw |
22.768.566 |
367.021.279 |
131.717.092 |
121.441.446 |
14.746.691 |
1.767.894 |
|
|
|
Bedrijventerreinen: |
||||||||
|
Euregio Bedrijvenpark !! |
2026 |
5.321.893 |
7.332.846 |
1.490.780 |
13.962.859 |
-3.611.330 |
137.296 |
idem |
|
Josink Es |
2023 |
9.341.322 |
15.531.554 |
3.975.714 |
10.198.159 |
1.823.544 |
66.259 |
idem |
|
Unisson |
2014 |
601.194 |
5.116 |
176.435 |
866.896 |
-80.968 |
-36.621 |
idem |
|
Ussler Es |
2029 |
36.392.077 |
1.323.650 |
73.877.201 |
88.833.439 |
9.352.386 |
1.609.450 |
idem |
|
B&S Valley |
2018 |
965.157 |
1.941.694 |
3.979.011 |
10.090.619 |
-3.840.361 |
-1.506.000 |
idem |
|
Westerval |
2023 |
1.295.113 |
6.820.807 |
476.749 |
2.408.364 |
-372.150 |
571.724 |
idem |
|
GEM Zuiderval |
2015 |
10.584.030 |
42.539.944 |
2.622.784 |
13.206.814 |
-0 |
0 |
idem |
|
Mobiliteitscentrum |
2013 |
10.386.977 |
6.353.988 |
1.850.662 |
1.622.500 |
10.109.656 |
-11.242 |
idem |
|
Ossenboer |
2016 |
2.046.071 |
4.372.818 |
819.197 |
2.895.940 |
-25.234 |
2.500 |
idem |
|
Hardick en Seckel |
2021 |
6.482.136 |
4.036.807 |
3.975.766 |
3.550.318 |
4.452.690 |
115.831 |
idem |
|
Mst Haaksbergerstraat |
2015 |
-153.742 |
669.560 |
355.731 |
202.709 |
-622 |
10.654 |
idem |
|
Subtotaal Bedrijventerreinen |
83.262.228 |
90.928.784 |
93.600.031 |
147.838.617 |
17.807.611 |
959.851 |
||
|
Stedelijke voorzieningen: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Muziekkwartier |
2019 |
10.308.908 |
12.916.119 |
8.556.460 |
1.506.416 |
12.336.684 |
7.619 |
idem |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
idem |
|
Subtotaal Stedelijke voorzieningen |
|
10.308.908 |
12.916.119 |
8.556.460 |
1.506.416 |
12.336.684 |
7.619 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Totaal lopende |
116.339.702 |
470.866.182 |
233.873.583 |
270.786.479 |
44.890.985 |
2.735.364 |
idem |
|
|
ATSC (totaal) |
2012 |
3.681.502 |
166.488.634 |
938.261 |
3.743.218 |
834.805 |
50.000 |
idem |
|
kleine projecten (totaal) |
2012 |
-379.588 |
2.381.337 |
585.000 |
205.412 |
0 |
0 |
idem |
|
CVG (totaal) 1) |
2012 |
48.723.762 |
3.815.763 |
1.603.766 |
nvt |
1.091.794 |
idem |
|
|
OFC (totaal) |
2029 |
-6.570.870 |
59.020.826 |
0 |
21.794.040 |
1.417.106 |
idem |
|
|
Totaal MPG |
161.794.509 |
639.736.153 |
298.233.434 |
276.338.876 |
67.519.830 |
5.297.915 |
||
| MSI Projecten |
Relatie met pro- gramma |
Bijdrage aan doel |
Project- fase |
Eind- datum |
Totaal krediet/ begroot |
Ge- realiseerde boek- waarde (op- brengsten minus kosten) per 31-12-2013 |
Ge- realiseerde kosten 31-12-2012 |
Ge- realiseerde op- brengsten 31-12-2012 |
Nog te realiseren kosten |
Nog te realiseren op- brengsten |
Eind- resultaat (nomi- naal) |
Risico (bedrag obv risico- analyse) |
Toe- lichting afdekking risico's |
| Wesseler- brink |
WZW | Burgerparticipatie; vergroten zelfredzaamheid en bevorderen maat- schappelijke participatie |
Realisatie- fase |
2017 | 5.760.000 | 229.688 | 3.574.270 | 3.344.582 | 2.185.730 | 2.415.418 | 0 | 0 | - |
| Stroinks- landen AD budget |
SO | Vergroten van de duurzame ruimtelijke kwaliteit van de stad. Stimuleren van de beleefbaarheid van de stad. |
Initiatief-/ Definitie- fase |
2015 | 87.500 | 44.393 | 44.393 | 0 | 43.107 | 0 | 0 | 0 | - |
| Boswinkel Oost |
WZW en SO |
Burgers wonen in leefbare en veilige wijken en dorpen leveren daar een bijdrage aan. |
Definitie- fase |
2019 | 232.609 | 26.452 | 26.452 | 0 | 206.157 | 113.000 | 0 | 0 | - |
| Havengebied | EW | Versterken van de economische structuur van Enschede en Twente |
Voor- bereidings- en Uit- voeringsfase |
2014 | 25.181.611 | 1.179.859 | 8.764.966 | 7.585.107 | 16.416.645 | 17.596.504 | 0 | -390.000 | Gemeen- telijk Weer- stands- ver- mogen |
| Kennispark algemeen |
EW en SO |
Versterken van de economische structuur en innovatiekracht van Enschede en Twente. Vergroten van de duurzame ruimtelijke kwaliteit van de stad. |
Pro- grammatische aanpak tot einde project en kent derhalve geen projectfase |
2023 | 1.588.000 | 75.087 | 725.087 | 650.000 | 826.913 | 938.000 | 0 | 0 | - |
| Kennispark Hengelose- straat |
Realisatie- fase |
2013 | 15.840.430 | 1.390.690 | 14.029.648 | 12.638.958 | 432.564 | 1.365.428 | -457.826 | 0 | - | ||
| Auke Vleer- straat |
SO | Ten minste op peil houden van de bereikbaarheid van de economische centra van de stad van het programma Stedelijke Ontwikkeling. |
fase 1 en 2a: Realisatie- fase Fase 3b: Ontwerp- en definitiefase |
fase 1: 2013 fase 2a: 2013 /2014 fase 3b: 2014 /2015 |
24.580.000 | 1.661.148 | 16.770.743 | 15.109.595 | 7.809.257 | 9.470.405 | 0 | 0 | - |
| Stadsweide Overall / KTZ |
SO | Vergroten van de duurzame ruimtelijke kwaliteit van de stad. Stimuleren van de beleefbaarheid van de stad |
Voor- bereiding |
N.v.t. | 1.300.000 | 19.568 | 1.277.513 | 1.257.945 | 182.487 | 42.055 | -160.000 | 0 | - |
| Stadsweide Herinrichting Openbare Ruimte |
Ontwerp | 2016 | 600.000 | 442.022 | 454.126 | 12.104 | 157.978 | 587.896 | 0 | 0 | - | ||
| Stadsweide Herinrichting Mooienhof |
Ontwerp | 2016 | 675.000 | 8.375 | 8.375 | 0 | 666.625 | 675.000 | 0 | 0 | - | ||
| Stadsweide Aanpassing Van Heek Garage |
Realisatie | 2016 | 22.110.000 | 5.071.921 | 5.194.190 | 122.269 | 17.038.079 | 21.987.731 | 0 | 0 | - | ||
| Stadsweide Westelijke Entree |
- | - | 1.600.000 | 93.269 | 93.269 | 0 | 1.506.731 | 1.600.000 | 0 | 0 | - | ||
| Stadsweide Kennishuis | Voor- bereiding |
2015 | 100.000 | 0 | 0 | 0 | 100.000 | 100.000 | 0 | 0 | - | ||
| Stadsweide nieuwbouw MST |
Realisatie | 2015 | 871.549 | -111.172 | 561.167 | 672.339 | 310.382 | 199.210 | 0 | 0 | - | ||
| Spoorzone Boddenkamp-Roombeek- actie- programma (is financieel ook als totaal grex verwerkt in MPG) |
SO | Vergroten van de duurzame ruimtelijke kwaliteit van de stad. Stimuleren van de beleefbaarheid van de stad. |
Voor- bereiding- en realisatie- fase |
2018 /2019 |
251.671.179 | -13.239.431 | 213.198.153 | 226.437.584 | 38.473.026 | 21.981.277 | -3.252.318 | Zie MPG |
Weer- stands- ver- mogen grond- bedrijf |
| Spoorzone Stations- omgeving |
SO | Vergroten van de duurzame ruimtelijke kwaliteit van de stad. Stimuleren van de beleefbaarheid van de stad. |
Voor- bereidings- fase |
2014 | 13.400.000 | 0 | 830.840 | 830.840 | 106.087 | 106.087 | 0 | 0 | - |
| MSI-project |
Stand gereserveerd obv besluitvorming |
Ingezet in 2013 |
Vrijval 2014/2015 |
Gereserveerd in periode 2014 tot 2017 (in euro) |
|
| a. |
Plankosten herstructureringsprojecten 2013-2014-2015 |
1.500.000 | 500.000 | 0 | 1.000.000 |
| b. |
Stroinkslanden | 500.000 | 0 | 500.000 | 0 |
| c. |
Velve-Lindenhof |
1.850.000 | 1.035.000 | 0 | 815.000 |
| d. |
Boswinkel | 1.000.000 | 0 | 0 | 1.000.000 |
| e. |
Revitalisering Havengebied |
1.600.000 | 1.600.000 | 0 | 0 |
| f. |
Kennispark fase 1 |
500.000 | 500.000 | 0 | 0 |
| g. |
Stadsweide openbare ruimte |
3.032.000 | 0 | 0 | 3.032.000 |
| h. |
Stadsweide kennishuis |
2.000.000 | 100.000 |
900.000 | 1.000.000 |
| i. |
Stadsweide programmalijn |
1.300.000 | 300.000 | 500.000 | 500.000 |
| j. |
Spoorzone (stationsomgeving) |
400.000 | 0 | 400.000 | 0 |
| k. | Spoorzone (fietsenstalling) | 200.000 | 0 | 0 | 200.000 |
| l. | Correctie kennispark ivm Stedelijke Koers |
500.000 | 500.000 | 0 | 0 |
| m. | Vrijval reserve restant |
1.000.000 | 0 | 1.000.000 | 0 |
| Totaal (afgerond) | 15.382.000 | 4.535.000 | 3.300.000 | 7.547.000 |
| Investeringsprojecten |
Relatie met programma |
Bijdrage aan doel (PB2012) |
Projectfase |
Einddatum |
Totaal begroot krediet |
Boekwaarde per 01-06-2013 (opbrengst - gerealiseerde kosten) |
Gerealiseerde kosten 01-06-2013 |
Gerealiseerde opbrengst 01-06-2013 |
Nog te realiseren kosten |
Nog te realiseren opbrengsten |
Eindresultaat (nominaal) |
Risico (bedrag obv risicoanalyse) |
Toelichting afdekking risico's |
| Mobiliteit: | Ten minste op peil houden van de bereikbaarheid van de economische centra van de stad van het programma Stedelijke Ontwikkeling. cf.raadsbesluit 30-1-2006 worden positieve en negatieve resultaten vereffend binnen het mobiliteitsplan. Binnen de reserve mobiliteit is een bedrag van 0,5 mln euro aan risicobuffer gereserveerd. |
||||||||||||
| VRI's/Duurzame verkeersmaatregelen |
SO |
zie onder mobiliteit |
Programmatische aanpak |
2013-2016 |
5.928.015 |
325.165 |
5.172.007 |
4.846.842 |
756.008 |
1.081.173 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| Fiets |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2013 |
4.422.093 |
104.380 |
605.105 |
500.725 |
3.816.988 |
3.921.368 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| Fietssnelweg Hengelo |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2025 | 1.074.640 | 220.911 |
1.100.458 |
879.547 |
0 |
220.911 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| Exploitatie fietsenstalling de Graaff |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2013 |
3.061.649 | 164.147 | 1.831.097 | 1.666.950 | 1.230.552 | 1.394.699 | 0 | Zie onder mobiliteit |
|
| Subtotaal fiets |
8.558.382 | 489.438 |
3.536.660 |
3.047.222 |
5.047.540 |
5.536.978 |
0 |
||||||
| HOV |
SO |
zie onder mobiliteit | Realisatiefase |
2013 | 1.840.113 |
261.778 |
1.309.597 |
1.047.819 |
530.516 |
792.294 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| HOV Boddenkamp |
SO |
zie onder mobiliteit | Programmatische aanpak tot einde project |
2025 | 2.300.000 |
-2.023.378 |
2.291.622 |
4.315.000 | 8.378 | 0 | -2.015.000 | Resultaat is onderdeel RB 05-06-2013 mbt financiele MJP mobiprojecten |
|
| Subtotaal HOV |
4.140.113 |
-1.761.600 |
3.601.219 |
5.362.819 | 538.894 | 792.294 | -2.015.000 | ||||||
| Openbaar vervoer |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2013-2016 |
2.313.431 |
-110.028 |
1.166.016 |
1.276.044 |
1.147.415 |
1.037.388 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| Overige verkeersprojecten |
SO |
zie onder mobiliteit |
Programmatische aanpak |
2013-2016 |
3.533.216 |
-32.228 |
2.375.920 |
2.408.148 |
1.157.296 |
1.125.068 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| Studies |
SO | zie onder mobiliteit |
Programmatische aanpak |
2013-2016 |
5.233.064 |
304.059 |
4.459.704 |
4.155.645 |
773.361 |
1.077.419 |
0 |
Zie onder mobiliteit | |
| N18 Enschede-Groenlo |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2013 |
8.485.321 |
29.996 | 8.455.317 |
8.425.321 | 30.004 |
60.000 |
0 | Zie onder mobiliteit | |
| Studie incentive zone |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2016 |
2.588.500 |
703.105 | 2.234.227 |
1.531.122 |
354.273 |
1.057.378 |
0 |
Zie onder mobiliteit | |
| Subtotaal studies |
16.306.885 |
1.037.170 |
15.149.258 |
14.112.088 |
1.157.638 |
2.194.797 |
0 |
||||||
| Verkeersveiligheid |
SO |
zie onder mobiliteit |
Programmatische aanpak |
2013-2016 |
2.242.270 |
366.925 |
1.165.160 |
798.235 |
1.077.110 |
1.444.034 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| Auke Vleerstraat fase 3B |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
5.795.000 |
0 |
0 |
0 |
5.795.000 |
5.795.000 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
||
| Volksparksingel/parkweg |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2013 |
5.972.309 |
2.023.360 |
6.161.487 |
4.138.127 |
-189.178 |
1.834.182 |
0 |
Zie onder mobiliteit |
|
| Hoofdwegen-structuur |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2013 |
7.470.000 |
1.754.052 |
3.944.526 |
2.190.474 |
3.525.474 |
5.279.526 |
0 |
||
| Vereffenings-reserve |
SO |
zie onder mobiliteit |
Realisatiefase |
2013 |
2.459.044 |
1.749 |
1.647.871 |
1.646.122 |
811.173 |
-1.202.078 |
2.015.000 |
Resultaat is onderdeel RB 05-06-2013 mbt finaiciele MJP mobiprojecten |
|
| Totaal mobiliteit |
64.718.666 |
4.094.003 |
43.920.114 |
39.826.121 |
20.824.370 |
24.918.362 |
0 |
||||||
| Bouwprojecten VBE |
Relatie met programma |
Raadsbesluit (datum) |
Krediet | Gerealiseerde boekwaarde t/m medio 2013 |
Gerealiseerde kosten t/m medio 2013 |
Gerealiseerde opbrengsten t/m medio 2013 |
Nog te realiseren kosten |
Nog te realiseren opbrengsten |
Eind resultaat |
Risico |
Toelichting afdekking risico |
Toelichting op status project |
| Zonnepanelen Muziekkwartier, De Spinnerij en Servicecentrum Noord |
21-08-2012 |
497.000 |
469.920 | 469.920 |
0 | 27.080 |
497.000 |
0 |
Nihil | Bedrag wordt geactiveerd en wordt vervolgens gedekt door huur- inkomsten. |
In uitvoering |
|
| Nieuwbouw Jeugdhonk |
O&O |
01-03-2010 | 310.000 | 73.776 | 73.776 |
0 |
236.224 |
310.000 |
0 |
Nihil |
Bedrag wordt geactiveerd en wordt vervolgens gedekt door huur- inkomsten. |
Aanbesteding was boven budget. Wordt leerling bouwplaats binnen beschikbaar krediet. Start uitvoering september 2013. |
| Asbest Stadhuis |
Programma-begroting 2012 |
785.000 | 17.779 | 17.779 |
0 |
767.221 |
785.000 |
NB |
Beperkt |
In uitvoering |
||
| Asbest & brandveiligheid Stadhuis |
Programma-begroting 2013 |
500.000 | 0 | 0 | 0 |
500.000 |
500.000 |
NB |
Beperkt |
In uitvoering |
||
| Asbest & brandwerende voorzieningen Stadhuis |
30-09-2013 |
1.250.000 | 0 | 0 | 0 |
1.250.000 |
0 |
0 |
Beperkt |
Extra krediet is verstrekt door de raad |
In uitvoering |
|
| Brede School La Res |
O&O |
18-06-2012 |
2.030.000 | 0 | 0 | 0 |
2.030.000 |
2.030.000 |
0 |
Alle nodige kosten worden gedekt uit eerdere kredieten onderwijshuis-vesting en raadsbesluit 18-06-2012. Duurzaamheid 330.000 wordt gedekt uit programma-begroting 2013. |
VBE voert bouw- management uit in opdracht van O&O, aanbesteding loopt, bouw is gestart begin 2013.VBE voert bouw- management uit in opdracht van O&O, aan- besteding loopt, bouw is gestart begin 2013. |
|
| Spinnerij Oosterveld |
E&W |
04-06-2012 |
1.250.000 | 58.693 | 0 | 0 |
1.191.307 |
1.250.000 |
0 |
Nog geen informatie beschikbaar. Bedrag wordt geactiveerd en wordt vervolgens gedekt door huur- inkomsten. |
Plan- voorbereiding loopt. |
|
| Totaal |
5.372.000 | 620.168 | 620.168 |
0 |
4.751.832 |
5.372.000 | 0 |
| Effectdoelstelling | Effectindicator | Bron | Beschikbaar | Benchmark | |
| Programma Economie en Werk | |||||
| Versterken van de economische structuur van Enschede en Twente | 1. |
Aantal arbeidsplaatsen Enschede en Twente (mutatie) |
I&O Research: Monitor Economische Ontwikkeling Bedrijvencartotheek, LISA |
1x per jaar bij Jaarrekening | Ja |
| Versterken van de innovatiekracht van Enschede en Twente | 2. |
Aantal arbeidsplaatsen in de kennisintensieve sector in Enschede en Twente (mutatie) | I&O Research: Bedrijvencartotheek, LISA | 1x per jaar bij Jaarrekening | Ja |
| Vergroten van de arbeidsmarktparticipatie | 3. | Totaal aantal mensen dat werkt als percentage van de potentiële beroepsbevolking (netto participatiegraad) | BIRO | 1x per jaar bij Jaarrekening | Ja |
| Programma Opgroeien en Ontwikkelen | |||||
| Verhogen van het onderwijs- en opleidingsniveau van de beroepsbevolking. | 4. |
De verdeling van leerlingen dat slaagt voor het eindexamen voortgezet onderwijs, uitgesplitst per niveau (VMBO – HAVO – VWO) | CFI/DUO | 1 x per jaar bij Jaarrekening | Ja |
| Versterken van de zelfredzaamheid van jongeren en ouders bij het opgroeien en opvoeden. | 5. |
Aantal zorgaanspraken per inwoner onder de 18 jaar bij Bureau jeugdzorg | Bureau Jeugdzorg Overijssel | 1x per jaar bij Jaarrekening | Ja |
| Bevorderen van een gezonde leefstijl | 6. |
Percentage bewoners (jeugd tot 21 jaar en groep 21 jaar en ouder) met overgewicht en ernstig overgewicht. | CBS, GGD | 1x per jaar bij Jaarrekening | Ja |
| 7. |
Percentage jeugd van 6 t/m 11 jaar dat sport beoefent | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee | |
| Programma Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn | |||||
| Burgers wonen in leefbare en veilige wijken en dorpen en leveren daar een bijdrage aan. | 8. |
Rapportcijfer voor de tevredenheid van burgers over hun leefomgeving (sociale kwaliteit) | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per jaar bij Jaarrekening | Ja www.waarstaatjegemeente.nl |
| 9. |
Percentage inwoners dat zich veilig voelt in de eigen buurt | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per jaar bij Jaarrekening. | Ja | |
| Burgers zijn zoveel en zo lang mogelijk zelfredzaam |
10. |
Percentage inwoners dat geen gebruik maakt van een individuele wmo-voorzieningen | I&O Research: Buurtmonitor (Zorgloket) | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee |
| 11a. | Het percentage waarin de ondersteuning redelijk tot veel bijdraagt aan het zelfstandig kunnen blijven wonen | Tevredenheids onderzoek SGBO |
1x per jaar bij Jaarrekening | Nee | |
| 11b. | Het percentage waarin de ondersteuning redelijk tot veel bijdraagt aan het meedoen aan de samenleving | Tevredenheids onderzoek SGBO |
1x per jaar bij Jaarrekening | Nee | |
| Programma Stedelijke Ontwikkeling | |||||
| Vergroten van de ruimtelijke kwaliteit van de stad | 12. | Rapportcijfer voor de waardering voor de stedelijke ruimtelijke kwaliteit (samengestelde index van diverse aspecten woonomgeving/openbare ruimte) | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee |
| Stimuleren van de beleefbaarheid van de stad | 13. | Rapportcijfer voor de gemiddelde waardering van aspecten van de binnenstad (horeca, winkels, sfeer, veiligheid, etc.) | I&O Research: Binnenstads-monitor | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee |
| Vergroten bekendheid en verbeteren imago van de stad | 14. | Imago: Kennisstad (tov conc.), Ondernemende stad (tov conc.) Samengestelde indicator (ondernemende stad, kennisstad, winkelstad, cultuurstad, woonstad) | Newcom Research: Imago-onderzoek | 1x per 2 jaar bij Jaarrekening | Nee |
| Tenminste op peil houden van de bereikbaarheid van de economische centra van de stad | 15. | Gemiddelde reistijd E’de West/ E’de Centrum (indexcijfer) | Gemeente Enschede: DVM-systemen | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee |
| Programma Leefomgeving | |||||
| Het instand houden van de fysieke kwaliteit van de woon- en leefomgeving | 16. | Rapportcijfer voor de schouwresultaten: schoon, heel, veilig | Bewonersschouw | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee |
| 17. | Rapportcijfer voor de waardering voor de kwaliteit van het openbaar groen | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee | |
| 18. | Naleefgedrag milieugerelateerde handhaving | Meetresultaten milieucontroles (Gemeente Enschede) | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee | |
| Verminderen van de CO2-uitstoot in de hele stad in 2020 met 30% ten opzichte van 1990 (programma-overstijgende doelstelling) | 19. | Afname CO2-uitstoot t.o.v. 1990 | Gemeente Enschede | 1x per jaar bij Jaarrekening | In ontwikkeling |
| Programma Dienstverlening | |||||
| Waarborging tevredenheid over de kwaliteit van de publieksdienstverlening | Rapportcijfer voor de klanttevredenheid over gemeentebrede dienstverlening(balie, telefoon, email, post, digitaal loket). | Diverse tevredenheids-onderzoeken | 1x per jaar bij Jaarrekening | o.a. Benchmark Publieksdienst verlening |
|
| Programma Bestuur en Middelen | |||||
| Veiligheid: Enschede blijft in Nederland tot de top 3 van de veiligste steden met meer dan 150.000 inwoners behoren. Het is er veilig om naar school te gaan, te werken, uit te gaan en te recreëren | 20. | Positie veiligheid van Enschede ten opzichte van de overige twaalf gemeenten met meer dan 150.000 inwoners | Landelijke veiligheidsmonitor | Nog niet bekend | Landelijke veiligheidsmonitor |
| 9. | Percentage inwoners dat zich weleens onveilig voelt in de eigen buurt. | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per jaar bij Jaarrekening | Landelijke veiligheidsmonitor (nntb) | |
| Veiligheid: Een brandbestrijding en hulpverlening voor de burgers en bedrijven in Enschede binnen de hiervoor geldende landelijke en gemeentelijke afspraken | 21. | Opkomstpercentage waarbij de brandweer na een melding tijdig ter plaatse is | Brandweer | 1x per jaar bij Jaarrekening | Nee, wel legt het CBS de gerealiseerde uitruktijden vast |
| Bestuur: Het versterken van het contact tussen burgers en partners in de stad met het gemeentebestuur | 22. | Rapportcijfer voor de mate waarin de burgers betrokken worden bij de uitvoering van gemeentelijke plannen | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per 2 jaar bij Jaarrekening | Ja www.waarstaatjegemeente.nl |
| Bestuur: Versterken van het vertrouwen van de stad in haar bestuur | 23. | Rapportcijfer voor de mate waarin de kiezer invloed heeft op wat er in de stad gebeurt | I&O Research: Stadspeiling (Enschedepanel) | 1x per 2 jaar bij Jaarrekening | Ja www.waarstaatjegemeente.nl |
| Bedrijfsvoering: Realiseren en instandhouden van een solide en innovatieve bedrijfsvoering | Bijbehorende bedrijsvoeringsindicatoren zijn opgenomen in de paragraaf Bedrijfsvoering (5.6) |
In aanvulling op de door de raad op 11 juli vastgestelde effectdoelstellingen en indicatoren zijn voor het programma Bestuur en Middelen enkele doelstellingen en indicatoren mbt de bedrijfsvoering opgenomen. |
|||
| Bedrijfsvoering: Het bevorderen van maatschappelijk verantwoord ondernemen | |||||
| Bedrijfsvoering: Uitbreiden van – en nieuwe vormen van- samenwerking in de regio | |||||
| Organisatie | Schaalniveau | Rol |
| Ondernemersverenigingen | Lokaal, Regionaal |
Belangenbehartiger, Adviseur |
| TKT + IKT |
Regionaal | Belangenbehartiger, Adviseur |
| IPT |
Regionaal | Belangenbehartiger, Adviseur |
| KvK | Regionaal | Adviseur |
| Oost N.V |
Regionaal | Partner, Adviseur |
| Stichting Kennispark |
Regionaal | Partner |
| WTC Twente |
Regionaal | Belangenbehartiger, Adviseur |
| MKB | Regionaal | Belangenbehartiger, Adviseur |
| MKB Enschede |
Lokaal | Belangenbehartiger, Adviseur |
| VNO, NCW |
Regionaal | Belangenbehartiger, Adviseur |
| Universiteit Twente |
Lokaal / Regionaal / Landelijk |
Partner, Adviseur |
| Scholingsboulevard | Lokaal | Partner, Adviseur |
| Saxion Hogescholen |
Regionaal | Partner, Adviseur |
| ROC Twente |
Regionaal | Opdrachtnemer/gever, Partner, Belangenbehartiger, Adviseur |
| Netwerkstad | Regionaal | Partner, Belangenbehartiger, Adviseur |
| Area Development Twente |
Regionaal | Partner, Adviseur |
| Zorgverzekeraars | Regionaal | Partner, Adviseur |
| MST | Lokaal | Partner, Adviseur |
| Corporaties | Regionaal | Partner |
| FC Twente |
Regionaal | Opdrachtnemer/gever, Belangenbehartiger, |
| Provincie Overijssel |
Regionaal | Partner, Adviseur |
| Regio Twente |
Regionaal | Partner, Belangenbehartiger, Adviseur |
| Alifia | Lokaal | Opdrachtnemer/gever, Partner, Belangenbehartiger, |
| UWV | Lokaal / Regionaal / Landelijk |
Opdrachtnemer/gever, Partner, Belangenbehartiger, |
| AOC | Lokaal / Regionaal | Opdrachtnemer/gever, Partner |
| Menzis | Lokaal / Regionaal | Partner |
| BS&F | Lokaal / Regionaal |
Adviseur / Belangenbehartiger |
| VNG | Landelijk | Partner, Adviseur |
| G32 | Landelijk | Partner, Adviseur |
| Divosa | Landelijk | Partner, Adviseur |
| Cedris | Landelijk | Partner, Adviseur |
| Rijkswaterstaat | Regionaal / Nationaal |
Opdrachtnemer/gever, Partner |
| Organisatie | Schaalniveau | Rol |
| VNG | Landelijk | Partner |
| Primair onderwijs | Lokaal, regionaal | Partner |
| Voortgezet onderwijs | Lokaal, regionaal | Partner |
| Speciaal onderwijs | Lokaal, regionaal | Partner |
| ROC van Twente | Lokaal, regionaal | Partner |
| Saxion | Lokaal | Partner |
| Universiteit Twente | Lokaal | Partner |
| Onderwijsondersteunende instellingen en organisaties | Lokaal | Opdrachtnemer, partner |
| Samenwerkingsverbanden Weer Samen Naar School | Lokaal | Opdrachtnemer, partner |
| Samenwerkingsverbanden 23-02 PO en VO | Regionaal | Partner |
| Volksuniversiteit Enschede | Lokaal | Opdrachtnemer, partner |
| GGD/JGZ | Regionaal | Opdrachtnemer, partner |
| Instellingen kinderopvang | Lokaal | Opdrachtnemer, partner |
| Alifa | Lokaal | Opdrachtnemer, partner |
| Humanitas | Regionaal | Opdrachtnemer, partner |
| Politie | Regionaal | Partner |
| Bureau Halt | Regionaal | Opdrachtnemer, partner |
| Jarabee | Regionaal | Opdrachtnemer |
| Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Enschede-Haaksbergen (SMD-EH) | Regionaal | Opdrachtnemer, partner |
| Tactus | Regionaal | Opdrachtnemer |
| Mediant | Regionaal | Opdrachtnemer |
| Kinderboerderijen | Lokaal | Opdrachtnemer, partner |
| Sportverenigingen | Lokaal | Opdrachtnemer, partner |
| Organisatie | Schaalniveau | Rol |
| Gesubsidieerde instellingen | Lokaal, regionaal | Opdrachtnemer |
| Politie | Lokaal, regionaal | Partner |
| Zorgaanbieders | Lokaal, regionaal | Opdrachtnemer, Partner |
| Wijk- en dorpsraden | Lokaal | Partner, adviseur |
| Justitie | Landelijk, regionaal, lokaal | Partner |
| Zorgkantoor | Regionaal, lokaal | Partner |
| MO-Zaak | Landelijk, regionaal | Opdrachtnemer, Partner |
| Centraal Administratiekantoor | Landelijk | Partner |
| Burgercomités | Lokaal | Partner en belangenbehartiger |
| Bureau Jeugdzorg | Landelijk, regionaal, lokaal | Opdrachtgever/nemer, partner, advies |
| Leveranciers hulpmiddelen | Lokaal, regionaal | Opdrachtnemer, Partner |
| Regiogemeenten | Regionaal | Partner |
| Woningcorporatie | Lokaal, regionaal | Partner |
| Rijk/ Provincie | Landelijk, regionaal | Opdrachtgever/nemer, partner |
| Cliëntenorganisatie | Lokaal | Partner, belangenbehartiger |
| Levensbeschouwelijke organisatie | Lokaal | Partner, belangenbehartiger |
| Organisatie | Schaalniveau | Rol |
| Provincie Overijssel | regionaal | partner |
| Waterschap Regge en Dinkel | regionaal | partner |
| Netwerkstad/Regio Twente | regionaal | partner |
| Ministerie EL&I/BZK | landelijk | partner |
| Woningbouwcorporaties | lokaal/regionaal | partner, adviseur |
| Stichting Enschede promotie | lokaal | opdrachtgever/nemer, adviseur |
| Ontwikkelende/bouwende partijen | landelijk/regionaal | opdrachtgever/nemer, partner, adviseur |
| Bewoners/wijkraden | lokaal | partner |
| (Centrum)ondernemers | lokaal | partner |
| MST | lokaal | partner |
| Onderwijspartners | lokaal | partner |
| Culturele partners | lokaal | partner, subsidient |
| Vastgoedeigenaren | landelijk/lokaal/regionaal | partner |
| Politie | regionaal/lokaal | partner, adviseur |
| Zorgpartijen | landelijk/regionaal/lokaal | partner |
| Landinrichtingscommissie | lokaal | opdrachtgever/nemer |
| Natuur- en milieuorganisaties | lokaal | belanghebbende, adviseur |
| STAWEL | lokaal | belanghebbende, adviseur |
| Architectuurcentrum Twente | lokaal/regionaal | belanghebbende, adviseur |
| Citymarketing partners | lokaal | (grote bedrijven en instellingen) partner |
| Organisatie | Schaalniveau | Rol |
| Wijk- en dorpsraden | Lokaal | partner, belangenbehartiger, adviseur |
| Twente Milieu | Regionaal | opdrachtgever/nemer, partner, adviseur |
| Stichting Natuur- en Milieuraad Enschede | Lokaal | belangenbehartiger, adviseur |
| DCW / Surplus / Partwerk | Lokaal | opdrachtgever/nemer, partner |
| (Binnenstad)ondernemers; ondernemersverenigingen | Lokaal | belangenbehartiger, adviseur |
| Parkmanagement / parkstichtingen | Lokaal | opdrachtgever/nemer, partner |
| Rijk / provincie Overijssel / Waterschap / inspectie VROM | Landelijk, regionaal | partner, adviseur |
| Regio Twente / Netwerkstad Twente | Regionaal | opdrachtgever/nemer, partner, adviseur |
| Kennisinstellingen (Saxion, UT, Pioneering) | Lokaal | partner, adviseur |
| Bouwers, vastgoedontwikkelaars, Pioneering | Lokaal, regionaal | opdrachtgever/nemer, partner |
| Schoolbesturen | Lokaal | opdrachtgever/nemer, partner |
| Inwoners van Enschede | Lokaal | partner, belangenbehartiger, adviseur |
| RUD Twente en RUD IJsselland | Regionaal | opdrachtgever/nemer, partner, adviseur, belangenbehartiger |
| Aannemers Civiel en Cultuur leveranciers | Regionaal | opdrachtgever/nemer, partner, adviseur |
| Politie regio Oost | Regionaal | partner, adviseur |
| Organisatie | Schaalniveau | Rol |
| Kennisinstellingen (UT, SAXION, NOVAY, Kennispark) | Lokaal | adviseur, partner |
| Regionaal SSNT en IBO (i.o.) en BGT (topgrafie) samenwerking en 3 Decentralisaties | Regionaal | partner |
| Provincie, o.a.in breedband | Regionaal | partner |
| VNG/KING (Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten) | Landelijk | belangenbehartiger, adviseur, partner |
| Verschillende kennisnetten: IMG 100.000+ (voor de IT), VDP (voor dienstverlening), NVVB (voor burgerzaken), Stichting Stedenlink (voor breedband en DSA) | Landelijk | adviseur, belangenbehartiger, partner |
| CIO-overleg (i.o.) | Landelijk | partner |
| Organisatie | Schaalniveau | Rol |
| Veiligheidsregio Twente | Regionaal | Partner, Opdrachtnemer |
| Regionaal Informatie en Expertisecentrum georganiseerde criminaliteit | Regionaal | Partner, Uitvoeringsorganisatie |
| Veiligheidshuis Twente | Regionaal | Uitvoeringsorganisatie |
| Ministerie van V&J | Landelijk | Partner |
| Politie | Landelijk | Partner |
| Regio Twente | Regionaal | Partner, Opdrachtnemer |
| Euregio | Internationaal | Partner |
| MONT | Internationaal | Partner |
| Dalian | Internationaal | Partner |
| Palo Alto | Internationaal | Partner |
| G32 | Landelijk | Opdrachtgever, Partner |
| Provincie Overijssel | Regionaal | Opdrachtgever, Partner |
| Beleidsnota |
Datum vaststelling |
Datum herziening (nieuwe versie) in 2014 |
| Economische visie | 21-12-2011 |
|
| Ontwikkelkader Horeca | 11-07-2005 |
|
| Hotelnota | 25-02-2009 |
|
| Detailhandelsstructuurvisie | 21-12-2011 |
|
| Winkeltijdenverordering | 17-05-2011 |
|
| Marktverordering | 04-03-2013 |
|
| Kantorenvisie Netwerkstad | 07-05-2012 |
|
| Functiemenging | 18-01-2011 | |
| Binnenstedelijke bedrijventerreinen | 14-05-2007 |
|
| Kansrijk glas | 16-02-2011 | |
| Economisch actieplan innovatie | 14-12-2010 |
|
| Koersdocument acquisitie en accountmanagement Twente | Juni/Juli-2011 | |
| Uitvoeringsprogramma EAA 2014 | 12-09-2013 | |
| Verordening participatie schoolgaande kinderen Wet Werk en Bijstand | 23-01-2012 | |
| Verordening Langdurigheidstoeslag | 21-12-2011 |
|
| Armoedenota 2012-2014 vertrouwen op solidariteit | 20-06-2011 | |
| Visie ambulante handel Enschede | 10-12-2012 |
|
| Visie bedrijventerreinen Netwerkstad | 24-01-2012 |
|
| Werkgever op kop | 29-11-2010 |
| Beleidsnota |
Datum vaststelling |
Datum herziening (nieuwe versie) in 2014 |
| Jeugdvisie |
25-06-2012 |
|
| Samen op weg naar Kindcentra 0-13 |
31-01-2013 |
|
| Sportnota 2008-2015 Enschede beweegt! |
03-03-2008 |
|
| Actieplan Vitale Sportvereniging |
27-09-2011 |
|
| Nota lokaal gezondheidsbeleid |
30-09-2013 |
|
| Integraal Huisvestingsplan 2011-2015 |
16-11-2010 |
|
| Beleidskader Brede talentontwikkeling in de kindcentra |
30-09-2013 |
| Beleidsnota | Datum vaststelling | Datum herziening (nieuwe versie) in 2014 |
| Terug naar de eenvoud | 20 juli 2010 |
|
| Plan van Aanpak Huiselijk geweld | 16 september 2008 |
|
| Beleidsnotitie Visie op ouderen | 26 mei 2009 | |
| Beleidsplan Wmo 2012-2016 |
4 juni 2012 |
|
| Kadernota (wijk)welzijn 2012 en 2014 | 26 september 2011 | |
| Regionaal Kompas Twente | 1 april 2008 | datum herziening in 2013: 1e kwartaal 2013 |
| Van opvang naar wonen, geïntegreerde beleidsnota & plan van aanpak | 22 juni 2009 | |
| Subsidieverordening opvang en begeleiding van kwetsbare burgers | 1 oktober 2009 |
| Beleidsnota |
Datum vaststelling |
Datum herziening (nieuwe versie) in 2014 |
| Woonvisie | 12-03-2012 |
|
| Watervisie | 27-05-2013 |
|
| Nota grondbeleid | 15-02-2010 |
|
| Grip op grond | 02-07-2012 |
|
| Evenementenbeleid | 13-12-2010 |
|
| Cultuurplan | 29-10-2012 |
|
| GRAP | 20-09-2010 |
|
| Gids Buitenkans | 12-07-2011 |
|
| RO- en Binnenstadvisie en mobiliteitsvisie | 22-06-2009 |
|
| Structuurvisie | 26-09-2011 |
|
| Welstandsnota | 14-06-2004 |
|
| structuurvisie luchthaven | 03-11-2008 |
|
| Toekomstvisie | 04-09-2007 |
|
| Fietsvisie | 23-01-2012 |
|
| Parkeervisie | 28-01-2013 |
| Beleidsnota |
Datum vaststelling |
Datum herziening (nieuwe versie) in 2014 |
| Wegenbeleidsplan 2014-2017 | 24-06-2013 | |
| Beleidsplan Openbare Verlichting | Planning vaststelling Raad 30 september 2013 | |
| Gemeentelijk Rioleringsplan 2012-2015 | 17-10-2012 |
Planning actualisatie september 2013 |
| Voorbereidingsbesluit 1e fase aanleg stadsbeek | 27-05-2013 | |
| Groenbeleidsplan 2014-2017 | Planning begin 2014 | |
| Kwaliteitscatalogus | 2002 | |
| Wijkbeheerplannen tussenevaluatie | 2012 | |
| Toetsingskaders Openbare Ruimte | ||
| Handhavingsprogramma Openbare Ruimte en Markten & Havens 2013 | 05-02-2013 | |
| Marktverordening 2013 | 04-03-2013 | |
| Handhavingsuitvoeringsprogramma | Planning vaststelling september 2013 | |
| Gladheidbestrijdingsplan 2011-2014 | 14-12-2010 |
Planning 2e helft 2014 |
| Gladheidbestrijdingsplan strooikaart 2013-2014 (concept) | Planning vaststelling september 2013, ligt momenteel ter inzage | |
| Werkprogramma's bodem en ondergrond 2010-2014 | 18-10-2010 |
|
| Implementatie Kwaliteit voor Enschede | 27-05-2013 |
|
| Nieuwe energie voor Enschede | 16-11-2009 |
|
| Evaluatie duurzaamheidsbeleid | 20-06-2013 | |
| Externe Veiligheid 2013 | 09-04-2013 |
|
| Afvalbeleidsvisie | 17-11-2011 |
| Beleidsnota | Datum vaststelling | Datum herziening (nieuwe versie) in 2014 |
| Informatiebeleid 2007 |
2007 |
|
| Nota Kansrijk Glas 2.0 |
Februari 2010 |
|
| Uitgangspunten Informatiebeleid 2012 |
2012 |
|
| Vorming van een IT organisatie in Enschede |
Maart 2013 |
| A | |
| AO | Administratieve Organisatie |
| AWBZ | Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten |
| B | |
| BBL | Beroeps Begeleidend Leren |
| BBR | Budget Beheer Rekeningen |
| BBV | Besluit Begroting en Verantwoording Provincies en Gemeenten |
| BBZ |
Besluit Bijstandverlening Zelfstandigen |
| BOA | Buitengewoon Opsporings Ambtenaar |
| BDU | Brede Doel Uitkering |
| BTW | Belasting Toegevoegde Waarde |
| BUIG | Bundeling Uitkering Inkomensvoorziening Gemeenten |
| BZK | Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties |
| C | |
| CAO | Collectieve arbeids Overeenkomst |
| CBS | Centraal Bureau voor Statistiek |
| CEO | Chief Executive Officer (Algemeen directeur) |
| CFO | Compacte Flexibele Organisatie |
| CJG | Centra voor Jeugd en Gezin |
| D | |
| DSA | Digitale Steden Agenda |
| E | |
| EAA | Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak |
| EPC | Energieprestatiecoëfficiënt |
| EZ | Economische Zaken |
| F | |
| Fte | Fulltime equivalent |
| G | |
| GBA | Gemeentelijke Basisadministratie |
| GBT | Gemeentelijk Belasting Kantoor |
| GCC | Gemeentelijk Contact Centrum |
| GGZ | Geestelijke Gezondheidszorg |
| GRAP | Groenstructuur Actieplan |
| GRP | Gemeentelijk Rioleringsplan |
| GSB | Grote Steden Beleid |
| H | |
| HBO | Hoger beroepsonderwijs |
| HOG | Handhaving Object Gebonden |
| HOR | Handhaving Openbare Ruimte |
| HOV | Hoogwaardige Openbare Verbindingen |
| HTSM | High Tech Systems an Materials |
| I | |
| ICT | Informatie- en Communicatietechnologie |
| IPT | Innovatie Platform Twente |
| ISV | Investeringsbudget Stedelijke Vernieuwing |
| J | |
| JGZ | Jeugdgezondheidszorg |
| L | |
| LEA | Lokale educatieve agenda |
| Ltd | Langdurigheidstoeslag |
| |
|
| M | |
| MBC | Matschappelijke business cases |
| MBO | Middelbaar Beroepsonderwijs |
| MIA | Multidisciplinaire Integrale Aanpak |
| MIO OR | Maatschappelijke investeringsopgave Openbare Ruimte |
| MKB | Midden en klein bedrijf |
| MPG | Meerjaren Perspectief Grondbedrijf |
| MPP | Meerjaren Prognose Parkeerbeheer |
| MSI | Majeure Stedelijke Investeringsopgaven |
| MST | Medisch Spectrum Twente |
| MVO | Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen |
| N | |
| NCW | Netto Contante Waarde |
| NEvE |
Nota Nieuwe Energie voor Energie |
| NOEK | Noordelijke Ontsluiting Enschede Kennispark |
| O | |
| OE | Onderhoud Enschede |
| O4NT | Onderwijs voor een nieuwe tijd |
| OKE | Ontwikkelingskansen door Kwaliteit en Educatie |
| OZB | Onroerende Zaak Belasting |
| P | |
| PB | Programma Begroting |
| PBE | Parkeer Bedrijf Enschede |
| PGB | Persoonsgebonden budget |
| PMBE | Project Management Bureau Enschede |
| PUB | Preventie Unit Binnenstad |
| PV |
PhotoVoltaïsche zonnepanelen |
| R | |
| RIEC | Regionale Informatie en Expertise Centra |
| RO | Ruimtelijke Ordening |
| ROC | Regionaal Opleidingscentrum |
| ROZ | Regionaal Orgaan Zelfstandigen |
| RUD | Regionale Uitvoeringsdienst |
| S | |
| SDM |
Stadsdeelmanagement |
| SE |
Subsidie Eenheden |
| SMD |
Stichting Maatschappelijke Dienstverlening |
| SSMP |
Strategisch Sturen met Programma’s |
| SW |
Sociale werkvoorziening |
| T |
|
| TKT |
Technologie Kring Twente |
| TOR | Toetsingskader Openbare Ruimte |
| TOS |
Twentse Ondernemers Sociëteit |
| U |
|
| UT |
Universiteit Twente |
| UWV |
Uitvoering Werknemers Verzekeringen |
| V |
|
| VBE |
Vastgoedbedrijf Enschede |
| VNG |
Vereniging Nederlandse Gemeenten |
| VO |
Voortgezet Onderwijs |
| VRI/DVM |
Verkeers Regel Installatie / Dynamisch Verkeers Management |
| VSV |
Voortijdige schoolverlater |
| VTH | Vergunningverlening, toezicht en handhaving |
| W |
|
| WABO |
Wet algemene bepalingen omgevingsrecht |
| W&B |
Werk en Bijstand |
| WGR |
|
| WMO |
Wet Maatschappelijke Ondersteuning |
| WOZ |
Wet Waardering onroerende Zaken |
| WRO |
Wet Ruimtelijke Ordening |
| WSNS |
Weer Samen Naar School samenwerkingsverbanden |
| WSW |
Wet Sociale Werkvoorziening |
| WW |
Werkloosheidswet |
| WWB |
Wet Werk en Bijstand |
| WWI |
Wonen, wijken en integratie (ministerie) |
| WZW |
Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn |
| Z |
|
| ZVW |
Zorgverzekeringswet |
| ZZP |
Zorgzwaartepakket |
Motie 3: Label binnen de algemene reserves
D66
Besluit het College de opdracht te geven om:
Motie 5: Strategische visie op ICT
CDA, Partij van de Arbeid, Burgerbelangen Enschede, VVD, SP, Fractie Peter van der Vloet, Fractie Margriet Visser
Draagt het College op:
Motie 6: Reshoring
CDA, Partij van de Arbeid, D66, VVD, Burgerbelangen Enschede, Groenlinks, SP, ChristenUnie, Enschede Solidair, Fractie Margriet Visser
Draagt het college op:
Motie 7: Snelle internetverbindingen in het buitengebied
CDA, Partij van de Arbeid, VVD, Burgerbelangen Enschede, Fractie Margriet Visser
Verzoekt het College:
Motie 11: Stoppen met gif
Groenlinks, SP, Partij van de Arbeid
Draagt het College op:
Motie 13: Gladheidsbestrijding
SP, D66, Partij van de Arbeid, Groen Links
Roept het college op om: