Inhoudsopgave
De afgelopen jaren zijn door de bezuinigingen veel taken afgeslankt of stopgezet (zie overzicht van de te stoppen taken in de Programmabegroting 2015-2018). In 2016 hebben we een volgende stap gezet om de beschikbare capaciteit voor de belangrijkste zaken in te kunnen zetten.
Dat is gebeurd langs 2 lijnen:
Herprioriteren van beleidscapaciteit
In 2016 hebben wij onze beschikbare beleidscapaciteit meer ingezet op de prioritaire thema’s in plaats van de reguliere beleidsvraagstukken.
Belangrijke voorbeelden zijn:
De resultaten hiervan leest u terug in hoofdstuk 2 van deze gemeenterekening.
Sourcing
Voor de her-prioritering van uitvoeringsbeleid is in 2016 gekeken naar de juiste “sourcing” van een eerste vijftal organisatieonderdelen (zie paragraaf 2.4 ‘Dienstverlening en financieel beleid’, onder doelstelling C, actiepunt 30).
Het algemene beeld van deze onderzoeken is, dat sourcen in een breder perspectief geplaatst moet worden: outsourcen moet niet als doel op zich worden gezien, maar als organisatie instrument om te bepalen waar de uitvoering van taken het beste rendeert.
Voor Vastgoed blijft dat vooralsnog in eigen beheer, P&O kan op termijn (gedeeltelijk) elders ondergebracht worden en Communicatie en Werken kunnen het best via gedeeltelijke samenwerking en/of uitbesteding uitgevoerd worden. Voor het Ingenieursbureau is bepaald dat de ontwikkelingen binnen het domein fysiek (omgevingswet en organisatieontwikkeling) een grote impact kunnen hebben op de sourcing van het ingenieursbureau en dat heroriëntatie nog te vroeg komt.