We gaan solar carports ontwikkelen en realiseren op vijf gemeentelijke parkeerterreinen: het nieuwe zwembad (Diekman), P&R Zuiderval, Avanti, Winkelcentrum Wesselerbrink en mogelijk P&R Noord.
We informeren de raad hierover via het Uitvoeringsprogramma Groen en Duurzaam.

We helpen ondernemers om de Smart Energy Hub Marssteden te realiseren. Als gemeente faciliteren wij de ondernemers om te komen tot onderlinge afspraken met betrekking tot levering en afname. Ook helpen wij bij het opzetten van een juridische entiteit die een contract afsluit met een energieleverancier. Naast de Smart Energy Hub Marssteden zijn we bezig met een Smart Energy Hub op Kennispark. Op twee andere locaties starten we met een verkenning. We informeren de raad via het Uitvoeringsprogamma Groen en Duurzaam.

We gaan de energievisie herzien en verbreden. Op verzoek van de raad is de voortgang van realisatie van de ambities uit de energievisie in beeld gebracht. Hieruit blijkt dat we achterlopen bij de gestelde ambities voor het vergroten van het aandeel opwek duurzame energie. Ook brengen we in beeld waar de risicoplekken zijn waar netcongestie zich voor kan doen. De herziening en de verbreding van de energievisie, inclusief actieprogramma netcongestie, wordt aan de raad voorgelegd. 

We gaan de aanpak voor verduurzaming van woningen uitwerken aan de hand van de afspraken in de intentieovereenkomst. Deze hebben we met Hengelo, Almelo, zes corporaties en het ministerie van Binnenlandse Zaken gesloten. We onderzoeken samen of (en zo ja hoe) we de aanpak voor verduurzaming van woningen van huishoudens in energiearmoede kunnen vervolgen in de periode 2026-2030. Deze uitwerking moet eind 2025 klaar zijn. Indien dit onderzoek leidt tot koerswijziging leggen we daartoe een voorstel voor aan de raad.

Door netcongestie en de sterke toename van duurzame opwek staat ons energiesysteem onder druk. We schetsen een perspectief voor een toekomstbestendig energiesysteem. Hierover informeren we de raad.

In verband met nieuwe wetgeving (o.a. Wet Collectieve Warmte) leggen we de basisuitgangspunten voor een warmteprogramma voor Enschede voor aan de raad. De basis daarvoor vormt de huidige transitievisie Warmte. Het warmteprogramma zelf is eind 2026 gereed voor besluitvorming.

We leggen een aanpak voor aan de raad om te komen tot wijkuitvoeringsplannen Warmte voor alle wijken in Enschede. De aanpak omschrijft de basisinhoud van een wijkuitvoeringsplan (bijvoorbeeld over de vorm van participatie en het afwegingskader voor prioritering van wijken). Daarnaast geeft het inzicht in de benodigde financiën en menskracht voor het opstellen en uitvoeren van de wijkuitvoeringsplannen (tot 2040). De monitoring van de voortgang en effectiviteit maakt daar onderdeel van uit. Vanuit deze aanpak selecteren we een vierde wijk waarvoor we een concreet wijkuitvoeringsplan gaan opstellen. De uitvoeringsplannen geven duidelijkheid hoe we de warmtetransitie concreet een slag verder brengen. Per wijk denken we dit samen uit met bewoners, corporaties en andere stakeholders zodat we er daarna ook meerjarig en planmatig uitvoering aan kunnen geven. Door het maken van een wijkuitvoeringsplan in samenspraak met bewoners en andere stakeholders wordt de bewustwording vergroot, leren en inspireren we elkaar, hebben we een scherper beeld waar extra gemeentelijke ondersteuning nodig is en kunnen we met andere stakeholders toekomstige investeringen in de wijk beter op elkaar afstemmen.

In de afgelopen jaren hebben we uitgebreid onderzoek gedaan naar de mogelijkheden tot uitbreiding van het warmtenet in Twekkelerveld. Aankomend jaar maken we duidelijk of dit haalbaar is. Is dit het geval dan stellen we, samen met bewoners en andere belanghebbenden, een wijkuitvoeringsplan voor Twekkelerveld op. We leggen dit plan voor aan de raad.

We stellen een wijkuitvoeringsplan Warmte op voor Stroinkslanden Zuid. Dit maakt onderdeel uit van de gebiedsgerichte aanpak voor deze wijk. We leggen dit plan voor aan de raad.

Het bestaande warmtenet en de riolering in de wijk ’t Lang is aan vervanging toe. Daarom stellen we een wijkuitvoeringsplan op als onderdeel van een gebiedsgerichte aanpak. Dit doen we samen met bewoners en andere belanghebbenden. We leggen dit plan voor aan de raad.

We leggen een koersdocument aan de raad voor over de mogelijkheden voor een publiek regionaal warmtebedrijf (samen met Hengelo en Borne). Bij een positief besluit gaan we verder met deze verkenning. Het gaat daarbij om mogelijke deelnemingsvormen (voor de drie gemeenten en andere publieke en private partijen). We werken samen toe naar een intentie- en samenwerkingsovereenkomst om tot een regionaal warmtebedrijf te komen.

Het is nodig om met extra regelgeving te komen op gebied van afval-, grond- en regenwater. Alleen dan kunnen we onze doelstellingen in het Water- en klimaatadaptatieplan (WeK) bereiken. Het gaat om regels over het vloerpeil, de verwerking/berging van regenwater, de behandeling van huishoudelijk afvalwater, het aansluiten of lozen van overtollig regenwater, grondwater en afvalwater op bodem, oppervlaktewater of het openbaar rioolstelsel. Deze regelgeving maakt onderdeel uit van het omgevingsplan.

We hebben nu een gecombineerde rioolheffing voor afvalwater, hemelwater en grondwater. Deze heffing leggen we op aan de gebruiker van een perceel en baseren we op de geloosde hoeveelheid afvalwater. Dit stellen we gelijk aan het drinkwaterverbruik. Tot en met 500 m³ drinkwaterverbruik hanteren we een vast tarief. We onderzoeken, onder andere in afstemming met woningbouwcorporaties, een aantal alternatieven voor het opleggen van een rioolheffing. Deze leggen we voor aan de raad.

Conform onze Financiële verordening actualiseren we het uitvoeringsprogramma van het GAP. Ook geven we binnen het GAP meer handen en voeten aan het vergroten van de biodiversiteit. We leggen de prioriteiten voor 2026 en verdere jaren voor aan de raad.

We maken een plan voor het vergroenen van de binnenstad, samen met inwoners, ondernemers en instellingen. Dit plan leggen we voor aan de raad.

We maken een ontwerp voor het vergroenen van het Van Heekplein. Dit is de vervolgstap op het tijdelijk vergroenen van dit plein. Het ontwerp stellen we op samen met inwoners, ondernemers en instellingen. Daarbij nemen we ook aanpassingen mee rond verhardingen en water. We zijn in 2024 gestart met het participatieproces. We leggen het plan voor aan de raad.

We maken een groene visie op de parken in Enschede als uitwerking van het Groenambitieplan Enschede. Hiermee zijn we, samen met de beheercommissies van de parken, in 2024 gestart. We sluiten waar mogelijk aan op bestaande visies en plannen. We leggen het resultaat, in welke vorm dan ook, voor aan de raad.

We geven uitvoering aan de visie ‘Landelijk gebied’. We werken daarbij aan het behoud en de versterking van de natuur en het landschap. We zetten instrumenten in zoals de gebiedsgerichte aanpak en het Natuur- en Landschapsplan. In de visie landelijk gebied hebben we onze ambities meetbaar gemaakt in opgaven. Zo liggen er opgaven voor bloemrijke randen, duurzaam bermbeheer, het planten van 170.000 bomen extra en het beheer van groenstructuren. Ook maken we een actieplan voor de versterking van houtwallen.
Vanuit de Gebiedsgerichte Aanpak Landelijk Gebied leggen we gebiedsverkenning Driene voor aan de raad voor vaststelling van de kaders voor de gebiedsagenda Driene. 

We leggen een discussienota voor aan de raad over de wijze van afvalinzameling. Het gaat om een afweging tussen bovengronds inzamelen (door middel van afvalcontainers) en ondergronds inzamelen (in verband de schaarste aan ruimte).

Maatschappelijk rendement:

Draagt bij aan de taak van de gemeente om te voorzien in een doelmatig beheer van afvalstoffen door de verbranding van restafval. Met het vergisten van GFT-afval, de productie van duurzame energie en het terugwinnen van grondstoffen draagt Twence ook bij aan de gemeentelijke duurzaamheidsdoelstellingen.

De Gemeenschappelijke Regeling Regionaal Bedrijventerrein (GR) heeft vrijwel alle kavels uitgegeven. Daarom gaan de deelnemers, waaronder de gemeente Enschede, de GR liquideren. We leggen het liquidatieplan van de Gemeenschappelijke Regeling Regionaal Bedrijventerrein (Almelo) voor aan de raad voor een zienswijze. We geven vervolgens, via onze rol in het Dagelijks Bestuur van deze GR, sturing aan de afwikkeling van de liquidatie.

Gemeente Almelo werkt aan de ontwikkeling van XL Business Park II. Zij koerst erop om het omgevingsplan van dit nieuwe terrein in 2024 in procedure te brengen. De Twentse gemeenten moeten daarom een standpunt innemen over de financiële participatie en daarbij behorende rechtsvorm voor het terrein. We komen met een voorstel over (wel of niet) deelnemen in deze ontwikkeling.

Maatschappelijk rendement:

De ontwikkeling en uitgifte van XL Businesspark draagt bij aan de regionale groei van bedrijven en het creëren van nieuwe banen. Een deel van deze banen kan door Enschedeërs worden ingevuld. Ook worden indirect banen gecreëerd door het versterken van de logistieke sector in Twente.

We verkennen scenario’s om op Kennispark een parkeergarage aan de Hengelosestraat te realiseren. We lopen daarmee vooruit op de nieuwbouw van bedrijfsgebouwen op dezelfde locatie. Zo vergroten we de druk op de markt om daadwerkelijk te gaan bouwen. Ook bieden we met een parkeergebouw het nieuwe woongebouw op Kennispark aan de Hengelosestraat een kwalitatief goede omgeving. In 2026 betrekken de bewoners dit gebouw.
De resultaten van deze verkenning leggen we, samen met een voorstel, voor aan de raad.

Vastgoedeigenaren in de binnenstad zien het positieve effect van de investeringen uit het Actieplan Binnenstad. Zij willen zich professioneel verenigen via een Bedrijven Investeringszone (BIZ) voor vastgoedeigenaren in de binnenstad. Dit stelt hen in staat een positieve bijdrage te leveren aan investeringen en samenwerking in de binnenstad. We leggen een voorstel aan de raad voor tot goedkeuring van de oprichting van deze vastgoedBIZ.

We evalueren en actualiseren het Retail beleid uit 2019 en leggen dit voor aan de raad. Aanleidingen hiervoor zijn onder andere de nieuwe gebiedsprofielen voor de binnenstad, het toekomstbeeld omgevingsvisie, de uitkomsten van het koopstromenonderzoek 2024 en actuele trends en ontwikkelingen (groei online aankopen, dagelijks aanbod, toename gemakservices, enzovoort).

We gaan bezig met het uitwerken van een toekomstperspectief voor Technology Base, inclusief Twente Airport en afspraken met marktpartijen over hun rol bij de exploitatie van Twente Airport. Dit leggen we ter informatie voor aan de raad.

Maatschappelijk rendement:

De stichting Gebiedsorganisatie Kennispark is een samenwerking tussen de Universiteit Twente, ondernemers en vastgoedeigenaren en de gemeente Enschede. De stichting heeft de opgave tot het ontplooien van activiteiten binnen het innovatie-ecosysteem van Kennispark, zodat deze innovatiecampus een aantrekkelijke vestigingsplaats is en blijft voor zowel innovatieve bedrijven als het talent passend bij het profiel van het gebied.

Maatschappelijk rendement:

Technology Base/Area Development Twente (ADT) heeft de opgave het gebied van de voormalige militaire luchthaven Twente integraal te ontwikkelen tot een impuls en aanjager voor een economisch sterker en duurzamer Twente.

We werken op basis van de gebiedsagenda's verder aan de toekomstbestendigheid van bedrijventerreinen De Reulver en Euregio Bedrijvenpark. Daarbij werken we samen met ondernemers en pandeigenaren aan een toekomstvisie voor beide terreinen. Beide toekomstvisies leggen we ter besluitvorming voor aan de raad.

We werken de meest geschikte locaties voor een nieuw bedrijventerrein verder uit. Dit doen we op basis van het uitgevoerde locatieonderzoek. We informeren de raad over de voortgang.

We actualiseren het uitgiftebeleid voor bedrijfskavels en leggen dit ter besluitvorming voor aan de raad. Na actualisatie sluit het beleid (weer) goed aan op de geldende beleidskaders en ambities. Het gaat daarbij om de Ontwikkelagenda Economie 2024, de Kantorenvisie, de visie Werklocaties, de Omgevingsvisie, de Energievisie, het Groenambitieplan, het Water- en Klimaatadaptatieplan, het Beleidskader Circulaire Economie, de Regionale Energie Strategie en de Provinciale Programmeringsafspraken Bedrijventerreinen (2023-2027). Het uitgiftebeleid maakt na de actualisatie onderscheid tussen de uitgifte van kavels op bedrijventerreinen en van kavels op kantoorlocaties.

We gaan een nieuw erfpachtbeleid opstellen voor bedrijfsterreinen. Ruimte is in Enschede en in Nederland een schaars goed. Er wordt een discussienota aan de raad voorgelegd die de basis vormt voor het nieuwe erfpacht beleid.

We bereiden de omgevingsvergunning ‘PAB VTE 2024’ voor (Projectaanpassingsbesluit Vliegveld Twenthe Evenementenlocatie). Dit doen we via een uitgebreide voorbereidingsprocedure. Deze omgevingsvergunning leggen we voor aan de raad.

Maatschappelijk rendement:

Twente is een ondernemende regio met een krachtig technologisch profiel en internationale ambitie. Twente Board zet zich in voor een sterk Twents bedrijfsleven. Ze leggen de focus op drie maatschappelijke thema’s om Twente op te positioneren;
1. duurzaamheid & circulariteit
2. slimme energie
3. innovatieve gezondheidszorg.

Beschikbaarheid van talent, goede bereikbaarheid en een goed woon-, werk- en leefklimaat zijn randvoorwaarden om te kunnen excelleren op deze maatschappelijke thema's. En om een sterk bedrijfsleven te behouden. 
Twente Board heeft 2 belangrijke investeringsprogramma’s die naast elkaar draaien. De Regio Deal en de Agenda voor Twente. De Agenda voor Twente is het fundament, de Regio Deal is de versneller.

We gaan het huidige beleid Amateurkunst evalueren. Op basis van de evaluatie wordt bepaald welke instrumenten worden ingezet of aangepast. Een van die instrumenten is de subsidieverordening Amateurkunst.
We leggen de herziening van het beleid Amateurkunst voor aan de raad

In het nieuwe cultuurbeleid staat dat we meer ruimte willen geven aan experimenten. Daarom is er een planologische uitwerking nodig voor creatieve broedplaatsen. Dit kader geeft aan op welke plekken in de stad we ruimte willen geven aan broedplaatsen en wat er op die plekken mogelijk is. Dit kader leggen we voor aan de raad.

We gaan naar de raad met een plan hoe we uitvoering willen geven aan de opgave om talent aan te trekken en te behouden. Dit plan maken we in nauwe samenwerking met de gemeente Almelo, Hengelo en Twente Board Development.

Maatschappelijk rendement: 

De GR Recreatieschap Twente is een organisatie die namens de 14 Twentse gemeenten tot doel heeft het bevorderen van totstandkoming en instandhouding van publieke recreatieve/toeristische infrastructuur in Twente. Het gaat dan om het routenetwerk voor wandelen, fietsen, paardrijden en mountainbiken en de drie recreatieplassen het Rutbeek, het Hulsbeek en het Lageveld. Daarnaast zorgen zij voor de aanleg, onderhoud en beheer van publieke recreatieve/toeristische voorzieningen die hetzij op zichzelf, hetzij in routeverband, hetzij door opname in arrangementen, een bovenlokaal karakter hebben.

Maatschappelijk rendement:

De Twentse Schouwburg N.V. (Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede) vormt een belangrijke culturele voorziening voor de gemeente Enschede en omgeving. De onderneming exploiteert vier gebouwen met samen zes podia in het centrum van Enschede, te weten: het Wilminktheater, het Muziekcentrum, de Grote Kerk en De Kleine Willem. Op jaarbasis biedt de organisatie momenteel circa 350 – 380 voorstellingen en concerten aan met circa 135.000 bezoekers per jaar. Daarnaast is er meer aandacht voor de verbindende rol van Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede binnen de Twentse samenleving, verbinding tussen publiek en podia en ook tussen de Twentse podia onderling.

We actualiseren de nota Grondbeleid. We maken dit beleid passend in het kader van de Omgevingsvisie. Dit betreft men name het onderdeel ‘kostenverhaal’. We leggen deze voor aan de raad.

In 2023 hebben we het voorkeursrecht gevestigd op gronden van het op te heffen sportpark ‘Wethouder Horstmanpark’ en de waterbekkens. We ontwikkelen dit gebied en het sportpark als woningbouwlocatie. We voegen daar op termijn een fors aantal woningen toe. We leggen een handelingskader voor aan de raad.

De Spoorzone Hengelo-Enschede (SHE) is een ontwikkeling die bijdraagt aan de doelen van de Regionale Stedelijke InvesteringsAgenda. We leggen een inhoudelijke verdieping van het vastgestelde ambitieplan voor de SHE voor aan de gemeenteraden van Hengelo en Enschede. Tevens voeren we met de raad het gesprek over de governance (de vorm van de samenwerking tussen de beide gemeenten) voor deze ontwikkeling.

De Driehoek Noord is een van de majeure projecten waarvoor de raad binnen de investeringsagenda financiële middelen heeft gereserveerd. Het gebied maakt onderdeel uit van de (hoog)stedelijke ontwikkeling binnen Centrumkwadraat. We gaan uit van een integrale gebiedsontwikkeling.
We stellen een ruimtelijk en programmatisch handelingskader en ontwikkelstrategie op voor het gebied. Dit kader leggen we voor aan de raad. Onderdeel daarvan is de reikwijdte van onze eigen rol om het gebied tot ontwikkeling te brengen.

We starten de planvorming (voor woningbouw) voor in ieder geval deelplan 15 van de ‘“oude” Vinexlocatie Eschmarke. Het resultaat daarvan is een programmatisch, stedenbouwkundig en landschappelijk handelingskader.
Afhankelijk van capaciteit nemen we ook deelgebied 16 mee. We bespreken met de raad de eerste uitkomsten van deze verkenning.

We stellen een programmatisch, stedenbouwkundig en landschappelijk handelingskader op voor de voormalige velden van voetbalvereniging ‘Phenix’ (aan de Zuid Esmarkerrondweg). Deze locatie willen we ontwikkelen ten behoeve van woningbouw. Dit handelingskader leggen we voor aan de raad.

In 2021 heeft de raad de ontwikkelvisie Cromhoff vastgesteld. We realiseren daar samen met marktpartijen circa 500 woningen. Ook voegen we in de bestaande industriële bebouwing functies toe die ‘reuring’ creëren.
Na oprichting van de Publiek-Private Samenwerking met marktpartijen leggen we een omgevingsplan ter inzage. Daarna leggen we dit plan voor aan de raad.

De Kwinkel is de beste locatie voor woningbouwuitbreiding in Boekelo voor de eigen behoefte. Dit blijkt uit onderzoek (2024). We leggen een handelingskader voor aan de raad, voor het hele plangebied. Een detailuitwerking voor de eerste fase maakt daar onderdeel van uit. De ontwikkeling van de tweede fase is voorlopig niet nodig. Op basis van het vastgestelde handelingskader is het aan de eigenaren om voor de eerste fase een definitief ontwerp te maken, Dit definitieve ontwerp vormt vervolgens de grondslag is voor een omgevingsplan. Het definitief ontwerp leggen we voor aan de raad.

In 2024 hebben we de raad enkele gemeentelijke locaties voorgelegd voor (kleinschalige) woningbouw. Die locaties werken we verder uit in omgevingsplannen of buitenplanse omgevingsvergunningen (bopa’s). Deze leggen we voor aan de raad. We streven ernaar dat de bouwwerkzaamheden op deze locaties zo snel mogelijk starten.

We maken een visie op het Boulevardkwartier en leggen deze ter vaststelling voor aan de raad.

In de periode 2020-2024 bleek de verplaatsing van de supermarkt vanuit het centrum van Glanerbrug naar de maisveldlocatie aan de Ekersdijk financieel niet haalbaar. Dit biedt kansen voor een andersoortige invulling van het gebied met bijvoorbeeld woningbouw. We maken daarom een handelingskader voor deze locatie en leggen dit voor aan de raad.

We monitoren de effecten van de Wet kwaliteitsborging (Wkb). Dat doen we op basis van 1) de landelijke monitor Omgevingswet en Wkb en 2) lokaal inzicht in de ontwikkeling van de leges met bijbehorende lasten. De Vereniging van Nederlandse Gemeenten voert deze monitor per kwartaal uit. De resultaten van de monitoring en eventuele noodzakelijke bijsturing, presenteren we in een brief aan de raad.

De Omgevingsvisie geeft richting aan de vraagstukken binnen de fysieke leefomgeving van onze stad. Dit gaat onder meer over de ruimtelijke vertaling van de groei van onze stad. Ook de woon- en werkopgaven, klimaatadaptatie en de energietransitie maken daar onderdeel van uit. We ronden fase vier van de Omgevingsvisie af en geven het bijbehorende documenten, de feitelijke Omgevingsvisie, vrij voor inspraak. Daarbij besteden we extra aandacht aan het zo publiekvriendelijk mogelijk digitaal kunnen raadplegen van deze visie. Vervolgens leggen we de Omgevingsvisie ter vaststelling voor aan de raad.

We werken aan een gebiedsgerichte wijkaanpak voor de Hanenberglanden en leggen deze voor ter vaststelling aan de raad. Met middelen uit het Volkshuisvestingsfonds bereiden we de uitvoering voor van maatregelen voor woningverbetering. Dit doen we samen met belanghebbenden in de wijk. Het gaat hierbij onder meer om het opstellen van een communicatie- en participatieplan, een subsidieverordening, het uitwerken en aanbesteden van het ontzorgingsaanbod richting particuliere eigenaren (technisch en financieel) en verbeteringsmogelijkheden van de openbare ruimte. Deze aanpak is ook een vliegwiel voor een bredere gebiedsgerichte wijkaanpak. Met bewoners en andere belanghebbenden brengen we de verschillende wijkopgaven en ambities in beeld. Die vertalen we vervolgens naar een wijkplan met voorstellen voor concrete acties en/of investeringen.

De vernieuwing van het bestaande warmtenet en riolering vormt de aanleiding om tot een integrale aanpak van de ondergrondse infrastructuur in ’t Lang te komen. Ook een wijkuitvoeringsplan warmte maakt daar onderdeel van uit. Met deze gebiedsgerichte wijkaanpak willen we de leef kwaliteit in de wijk verbeteren. We hebben daarbij ook specifieke aandacht voor de sociale problematiek.
De opgaven en ambities voor ’t Lang komen samen in een gebiedsgerichte wijkaanpak. Deze bevat voorstellen voor concrete acties en/of investeringen. We leggen deze aanpak ter vaststelling voor aan de raad.

We schrijven een verdieping van het wijkplan Twekkelerveld. Vanuit verschillende ontwikkelingen komen opgaven bij elkaar in de wijk Twekkelerveld (Omgevingsvisie, SHE, groen en blauw, mobiliteit en energietransitie). Deze sporen werken we in samenhang uit. Zo komen we tot een nadere verdieping/concretisering van het wijkplan Nieuw Twekkelerveld. Deze verdieping van het wijkplan leggen we voor aan de raad.

Deze actie is afhankelijk of er een bijdrage beschikbaar komt vanuit het Volkshuisvestingsfonds. Is dit het geval, dan werken we in een plan uit voor de verbetering van de leefbaarheid en veiligheid in de wijk. Dit onder meer door ondersteuning van private eigenaren. Deze aanpak leggen we voor aan de raad.

Samen met de scholen werken wij aan de plannen voor het Huis van de Wijk. Dit betreft de nieuwe huisvesting voor de basisscholen en de toekomstige ontmoetingsplek voor de wijk. We leggen de afspraken tussen samenwerkingspartners vast en leveren het ontwerp op. Dit vertalen we naar een omgevingsplan, die we aan de raad ter vaststelling voorleggen.

Het rijk heeft gemeenten opgeroepen meer regie te nemen over het gebruik van de ondergrond. We leggen daarom een visie ‘Ondergrondse Infrastructuur’ voor aan de raad. Als Enschede willen we met deze visie bepalen op welke manier en op welk niveau we deze regie op ons nemen.

De Omgevingsvisie is het vertrekpunt voor het Omgevingsplan (voorheen bestemmingsplannen). De vertaalslag van visie naar doelen en regels krijgt vanaf 2025 vorm. Dat doen we intern op een samenhangende manier en samen met onze inwoners. Dit resulteert in 2032 in een volwaardig Omgevingsplan en in een leefomgeving die veilig, gezond en leefbaar blijft.
We beginnen met het gebiedsgericht omzetten van de regels. We starten met de wijk Stadsveld. Het gaat daarbij om stedelijke functies zoals wonen, horeca, detailhandel en maatschappelijke functies. Daarna volgt de rest van het stedelijk gebied. We zoeken daarbij zoveel als mogelijk de verbinding met thematische regelgeving en regelgeving die we voor vergunningverlening nodig hebben. Jaarlijks informeren we de raad over de stand van zaken.

Maatschappelijk rendement:

Zorgt voor het toezicht en handhaving van ‘complexe’ omgevingsvergunningen, het voorbereiden van besluiten met betrekking tot (milieu) inrichtingen en de handhaving bij (complexe) milieubelastende bedrijven. Daarmee draagt ze bij aan de realisatie van een gezonde en veilige leefomgeving. Is grotendeels een wettelijke verplichting.

Maatschappelijk rendement:

Zij zorgt voor de uitvoering van het onderhoud van de openbare ruimte. Daarmee draagt zij bij aan de realisatie van de doelen voor de openbare ruimte, zoals behalen van het gewenste kwaliteitsniveau en het woon- en vestigingsklimaat van de stad. Daarnaast levert zij een belangrijke bijdrage aan de arbeidsmarktdoelstellingen, doordat 55%-60% van het personeel van Onderhoud Enschede BV bestaat uit mensen uit de arbeidsmarktdoelgroep. De kwaliteit van de werkzaamheden wordt gemonitord en vastgelegd in rapportages.

Maatschappelijk rendement:

Draagt bij aan onze wettelijke verplichtingen op het gebied van de lijkbezorging.

Dit doen we samen met gemeente Hengelo. Hengelo en Enschede groeien en dat brengt tot 2050 een grote woningbouwopgave met zich mee. Om daaraan tegemoet te kunnen komen moeten we weten wat de gevolgen voor de mobiliteit zijn. Op basis van een modelstudie bekijken we wat er qua mobiliteit op ons af gaat komen. Daarnaast ontwikkelen we meerdere scenario’s.
Ook onderzoeken we in hoeverre we oplossingen kunnen bieden door intensief hoogwaardig openbaar vervoer, fietsmaatregelen, deelvervoer en nieuwe infrastructuur. Een daarmee samenhangende vraag is wat ons wegennet aankan qua groei en wat wij acceptabel vinden qua doorstroming. Wij informeren de raad hierover.

In lijn met de gebiedsvisie ‘Stationkwartier Enschede’ maken we samen met NS, Prorail, Provincie en rijk een uitgewerkt ontwerp voor een ondergrondse fietsenstalling bij station Enschede. Ook werken we een technisch haalbare voorkeursvariant uit voor de parkeergarage. Deze ontwikkeling is randvoorwaardelijk voor de gebiedsontwikkeling en bereikbaarheid van banen in dit gebied. Dit plan leggen we voor aan de raad.

We werken conform de mobiliteitsvisie en het coalitieakkoord aan een verbeterde autobereikbaarheid in Enschede Oost. In 2025 is het ontwerp gereed voor een autotunnel onder de Keppelerdijk. Daarnaast onderzoeken we met onze Duitse partners de mogelijkheid vanuit Glanerbrug zuid rechtstreeks naar de B70 te kunnen rijden. We leggen de resultaten voor aan de raad.

We gaan het huidige beleidsplan Openbare Verlichting actualiseren voor de periode 2026-2029. We leggen dit voor aan de raad.

We onderzoeken hoe we in ons reclamebeleid zo goed mogelijk aangesloten blijven bij de marktontwikkelingen. Daarbij wordt expliciet gekeken naar de mogelijkheden om extra inkomsten te genereren. Naar aanleiding van de resultaten van die marktverkenning formuleren we nieuw beleid en onderzoeken we het effect op lopende contracten. Dit aangepaste beleid leggen we voor aan de raad.