We helpen bewoners actief met energiebesparende maatregelen en het terugdringen van energiearmoede. Voor de inzet van rijksmiddelen (SPUK Energiearmoede en SPUK-LAI) hebben we in 2025 een uitvoeringsplan uitgewerkt. Daarbij kan het nodig zijn om onderdelen van de uitvoering aan te passen. Denk bijvoorbeeld aan extra ondersteuning in specifieke wijken of een aanpak voor Verenigingen van Eigenaars (VvE’s). Mochten er wijzigingen nodig zijn, dan leggen we die ter besluitvorming aan de raad voor.

Tot eind 2025 zijn de afspraken uit de intentieovereenkomst Renovatiedeal van kracht. Deze samenwerking richt zich op kennisontwikkeling en vindt plaats tussen de gemeenten Enschede, Hengelo en Almelo, zes woningcorporaties en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). De Enschedese pilot Hogeland-Noord, die in samenwerking met woningcorporatie Ons Huis wordt uitgevoerd, wordt in het voorjaar van 2026 afgerond. Begin 2026 evalueren we samen met alle betrokken partijen of en hoe we de aanpak voor de verduurzaming van woningen van huishoudens in energiearmoede kunnen voortzetten in de periode 2026–2030. We informeren de raad over de uitkomsten van deze evaluatie, inclusief de eerste resultaten van de pilots.

Woningcorporatie De Woonplaats gaat verduurzamingswerkzaamheden uitvoeren in de buurt Wesselerbrink Noord/Oost. Hier is sprake van gespikkeld bezit. Om ook de particuliere eigenaren te ondersteunen werkt de gemeente een ontzorgingsaanpak (bewonersbenadering, technisch en financieel aanbod) uit in nauwe afstemming met de corporatie. De lessen uit de Renovatiedeal nemen we daarin mee. De aanpak wordt ter besluitvorming aan de raad voorgelegd.

Het Actieprogramma Netcongestie is vastgesteld in 2025. Naar aanleiding van de impactanalyse zijn er aanbevelingen gedaan. Ook verwachten we vaker aanvullingen te moeten doen op basis van de actualiteit. In 2026 informeren we de raad over de voortgang en aanvullingen op het Actieprogramma Netcongestie.

In 2026 gaan we de beleidsregels zonne-energie aanpassen en leggen deze ter vaststelling voor aan de raad. Dit conform de afspraken bij de vaststelling van de herziene energievisie in mei 2025. De reden voor deze aanpassing zit vooral in het feit dat realisatie van zonnevelden op landbouwgrond niet meer mogelijk is. En dat er vanuit de Energiewet (inwerkingtreding 1-1-2026) nieuwe regels komen voor het borgen van lokaal eigendom bij de opwek van zonne-energie.

Tot nu toe richten we ons energiebeleid op de periode tot 2030. Maar het is belangrijk om ook na te denken over het energiesysteem tot 2050. Met als belangrijke uitgangspunten: de toekomstige Energievraag, het aanbod vanuit de verschillende energiedragers en de opslagfaciliteiten en infrastructuur die nodig zijn om vraag en aanbod te matchen. En de ontwikkelpaden om van het huidige systeem naar het toekomstige systeem te komen. Dit als lokale uitwerking van het nationaal plan energiesysteem en de provinciale energievisie. Deze visie zal in 2026 ter besluitvorming aan de raad worden voorgelegd.

Voor 1 januari 2027 moet de gemeente een warmteprogramma vaststellen. Het programma laat zien hoe we toewerken naar een aardgasvrije gebouwde omgeving in 2050. Het warmteprogramma beschrijft op buurtniveau waaruit het alternatief voor het gebruik van aardgas bestaat, als de levering van aardgas stopt. Ook zal het warmteprogramma een planning bevatten voor de wijkgerichte aanpak. Het warmteprogramma beschrijft ook op welke manier inwoners ondersteuning kunnen krijgen bij het nemen van energiebesparende maatregelen om tot een aardgasvrije woning te komen. De beleidskeuzes worden ter besluitvorming aan de raad voorgelegd.

In 2025 hebben we onderzocht of de oprichting van een regionaal publiek warmtebedrijf voor Twente haalbaar is. De uitkomsten verwachten we eind 2025. Op basis van de onderzoeksresultaten, mits positief, gaan we bezig met de voorbereiding van een samenwerkingsovereenkomst en de eerste projecten. De samenwerkingsovereenkomst leggen we via een wensen- en bedenkingenprocedure voor aan de raad ten behoeve van de besluitvorming in het college.

Vanaf 1 januari 2026 gaan de Wet Collectieve Warmte en de Wet Gemeentelijk instrumentarium warmtetransitie naar verwachting in werking. Dit geeft duidelijkheid voor de partijen betrokken bij de Business case uitbreiding warmtenet in Twekkelerveld, waardoor we verdere stappen kunnen maken met de warmtetransitie in deze wijk. Indien de wetten worden ingevoerd, werken we samen met corporaties en Ennatuurlijk een intentie- en later ook samenwerkingsovereenkomst uit. We leggen de raad een wensen en bedenkingenprocedure voor. Bewoners van Twekkelerveld worden bij vervolgstappen geïnformeerd en betrokken.

Om het Van Heekplein nog goed te laten functioneren voor de huidige functies is groot onderhoud en vervanging nodig van o.a. straatwerk, dak van garage, lijngoten en stroomaansluitingen. Daarnaast ligt er een wens voor meer groen en ruimte voor ontmoeting. Voor dit onderhoud en meer groen en ruimte voor ontmoeting maken we een plan. We leggen dit plan ter besluitvorming voor aan de raad.

In 2025 zijn we gestart met aanleg van de hoofdafvoer in de Thomas de Keyserstraat. In 2026 starten we met de voorbereiding voor de realisatie van de overige hoofdafvoeren. De uitvoering van deze maatregelen wordt betrokken bij de financiële actualisatie van het Water- en Klimaatadaptatieplan.

In 2026 gaan we onder andere starten met de uitvoering van maatregelen in de omgeving van de Marathonstraat/Sportlaan, het Diekmanterrein en de Theresastraat. De uitvoering van deze maatregelen wordt betrokken bij de financiële actualisatie van het Water- en Klimaatadaptatieplan.

De Gids Buitenkans is sinds 2008 in werking en is als laatst geactualiseerd in 2022 naar aanleiding van de Visie Landelijk Gebied. Er zijn nu nieuwe inzichten; daarom leggen we de geactualiseerde Gids Buitenkans ter besluitvorming voor aan de raad.

Eind 2021 is het Groenambitieplan Enschede vastgesteld. Er is nu een behoefte om deze ambitie verder door te vertalen naar concretere uitvoeringskaders, ook financieel. Dat doen we door het groenambitieplan te vertalen naar kaders voor de biodiversiteit en het beheer en onderhoud van het groen in Enschede. Dit plan leggen we ter vaststelling voor aan de raad.

Deze actie stond in 2025 op de planning, maar we hebben de uitkomst van de Zomernota 2025 afgewacht. We maken een groene visie op de parken in Enschede als uitwerking van het Groenambitieplan Enschede. Dit doen we samen met de beheercommissies van de parken en sluiten waar mogelijk aan op bestaande visies en plannen. De visie leggen we voor aan de raad.

Het Volkspark is door het vele gebruik toe aan een herontwikkeling. De eenheid is verloren en het park is niet klaar voor nieuwe opgaves zoals het vergroten van de wateropvang en biodiversiteit. We maken samen met de Commissie van Beheer Volkspark een masterplan ontwerp voor de herontwikkeling van het park. Dit zal bestaan uit een voorlopig ontwerp op hoofdlijnen en een bijbehorende investeringsagenda met een logische fasering met de daarbij behorende kostenraming per fase en dekkingsstrategie. Dit masterplan leggen we voor aan de raad.

Maatschappelijk rendement:

Draagt bij aan de taak van de gemeente om te voorzien in een doelmatig beheer van afvalstoffen door de verbranding van restafval. Met het vergisten van GFT-afval, de productie van duurzame energie en het terugwinnen van grondstoffen draagt Twence ook bij aan de gemeentelijke duurzaamheidsdoelstellingen.

Uitgangspunt bij deze actie is dat het Algemeen Bestuur van de GR RBT in december 2025 een besluit heeft genomen over liquidatie van de GR per 31 december 2025. In 2025 hebben wij deelgenomen in de liquidatiecommissie, die de opdracht heeft de liquidatie af te wikkelen. Onderdelen daarvan zijn: 

• het op basis van de jaarrekening 2025 afrekenen met de deelnemers; 

• het voeren van onderhandelingen en maken van afspraken over waar we de parkmanagementvoorzieningen onderbrengen en eventueel welke middelen daarbij horen; 

• het treffen van voorbereidingen voor de realisatie van een Smart Energy Hub voor het RBT. Als daarin in 2026 onvoldoende voortgang is, vloeien de daarvoor gereserveerde middelen terug naar de deelnemers. 

We leggen de besluitvorming liquidatie in 2026 voor aan de raad.

Maatschappelijk rendement:

De ontwikkeling en uitgifte van XL Businesspark draagt bij aan de regionale groei van bedrijven en het creëren van nieuwe banen. Een deel van deze banen kan door Enschedeërs worden ingevuld. Ook worden indirect banen gecreëerd door het versterken van de logistieke sector in Twente.

De toekomst van Twente Airport hangt af van diverse factoren, die onderling sterk samenhangen. Daarbij gaat het in hoofdzaak om:

1) besluitvorming over blijvende betrokkenheid van de provincie Overijssel bij Twente Airport.

2) Besluitvorming Defensie over bereidheid tot implementatie van satellietnavigatie en welke waarde Defensie toekent aan het voortbestaan van Twente Airport.

3) De kosten van het groot onderhoud aan de start- en landingsbaan.

4) De mate waarin een proces van concessieverlening aan een marktpartij een succes kan worden.

In de loop van 2026 hebben we daar meer zicht op. We informeren de raad per raadsbrief over de voortgang. We komen vervolgens, indien nodig, met voorstellen over het voortbestaan van Twente Airport.

We zien in de binnenstad een wirwar van geparkeerde fietsen die een rommelig straatbeeld geven en de toegankelijkheid en veiligheid ook niet ten goede komen. Om die reden gaan we een plan maken hoe we het fietsparkeren op straat willen oplossen en onderzoeken we de mogelijkheid voor een extra inpandige fietsenstalling en nieuwe fietsroutes in het stationsgebied (Centrumkwadraat). Deze oplossingen worden onderdeel bij de toekomstige herinrichting van straten. Wij informeren de raad over de planvorming.

Maatschappelijk rendement:

De stichting Gebiedsorganisatie Kennispark is een samenwerking tussen de Universiteit Twente, ondernemers en vastgoedeigenaren en de gemeente Enschede. De stichting heeft de opgave tot het ontplooien van activiteiten binnen het innovatie-ecosysteem van Kennispark, zodat deze innovatiecampus een aantrekkelijke vestigingsplaats is en blijft voor zowel innovatieve bedrijven als het talent passend bij het profiel van het gebied.

Maatschappelijk rendement:

Technology Base/Area Development Twente (ADT) heeft de opgave het gebied van de voormalige militaire luchthaven Twente integraal te ontwikkelen tot een impuls en aanjager voor een economisch sterker en duurzamer Twente.

Voor het goed functioneren van de arbeidsmarkt zijn arbeidsmigranten, zowel praktisch als theoretisch geschoolden, noodzakelijk. Tegelijkertijd merken we ook dat huisvesting, sociale zekerheid, veiligheid en huisvesting belangrijke onderwerpen zijn die door onbeperkte en ongereguleerde arbeidsmigratie onder druk kunnen komen te staan. We verkennen vanuit de verschillende disciplines het vraagstuk in Enschede en formuleren een visie die we ter info voorleggen aan de raad. 

Vredestein sluit naar verwachting in de zomer van 2026 haar deuren. Daarmee verdwijnen waarschijnlijk zo’n 500 banen en verliest de stad een stuk industrieel erfgoed. Dat is een grote tegenslag voor Enschede. Om te voorkomen dat ongewenste bedrijven zich na het vertrek op het terrein vestigen, heeft het college een voorbereidingsbesluit genomen. Zodoende hebben wij de tijd om een nieuw omgevingsplan te maken. Dit plan gaat ter besluitvorming naar de raad.

Maatschappelijk rendement:

Twente is een ondernemende regio met een krachtig technologisch profiel en internationale ambitie. Twente Board zet zich in voor een sterk Twents bedrijfsleven. Ze leggen de focus op drie maatschappelijke thema’s om Twente op te positioneren;
1. duurzaamheid & circulariteit
2. slimme energie
3. innovatieve gezondheidszorg.

Beschikbaarheid van talent, goede bereikbaarheid en een goed woon-, werk- en leefklimaat zijn randvoorwaarden om te kunnen excelleren op deze maatschappelijke thema's. En om een sterk bedrijfsleven te behouden. 
Twente Board heeft 2 belangrijke investeringsprogramma’s die naast elkaar draaien. De Regio Deal en de Agenda voor Twente. De Agenda voor Twente is het fundament, de Regio Deal is de versneller. Daarnaast wordt gewerkt aan een regioplan vanuit het nationale programma vitale regio’s (NPVR).

Enschede/Hengelo is aangewezen als een grootschalige woningbouwlocatie. Daarom verhogen we de inzet op deze gemeenschappelijke opgave met het Rijk, de Provincie en de regio. We ronden samen met Hengelo het ontwikkelperspectief af en leggen deze ter besluitvorming aan de beide gemeenteraden voor.

Het recreatieschap Twente komt met een voorstel voor nieuwe financieringssystematiek. De nieuwe systematiek is per saldo voor het recreatieschap budgettair neutraal. Wel leidt aanpassing van deze systematiek voor de Twentse gemeenten tot hogere of lagere jaarlijkse bijdragen. De nieuwe financieringssystematiek wordt voorgelegd aan de raad.

Met het opstellen van de Ruimtelijke Ontwikkel Strategie Twente (ROS) werken Rijk en de Regio samen om Twente klaar te maken voor de toekomst en aantrekkelijk te houden om te wonen, te werken en te leven. We verwachten dat Twente tot 2050 kan groeien met meer dan 100.000 mensen. Daarvoor zijn 60.000 nieuwe woningen en 50.000 extra banen nodig. De ROS wordt ter vaststelling aangeboden aan de raad. Dit als bouwsteen voor de doorontwikkeling van de Omgevingsvisie Enschede.

In 2025 hebben het amateurkunstbeleid geëvalueerd. We passen de subsidieverordening en ondersteuningsinstrumenten aan naar aanleiding van de opgehaalde feedback. Met als doel het beleid beter te laten aansluiten bij de praktijk. We leggen de actualisatie ter besluitvorming voor aan de raad.

In 2025 zijn we gestart met een aanbesteding voor de verbouw van het voormalige V&D-pand aan kruispunt de Graaff (het Warenhuis). Deze verbouwing maakt inhuizing van Bibliotheek, Concordia en Jeugdtheater Sonnevanck mogelijk. Na de aanbesteding wordt het besluit voor het verwervings- en verbouwingskrediet in 2026 voorgelegd aan de raad.

Gemeente Enschede krijgt in 2026 te maken met een wettelijke zorgplicht voor bibliotheken. De zorgplicht betekent dat gemeenten de verantwoordelijkheid krijgen om ervoor te zorgen dat iedereen in hun gemeente toegang heeft tot (ten minste) één volwaardige bibliotheekvoorziening. In lijn met deze wet stellen we eens in de vier jaren een meerjarenplan vast die aansluit bij de opgaven van de stad. De voorbereiding op de zorgplicht is begonnen in 2025 en wordt in 2026 afgerond. Het gemeentelijk beleidsplan Bibliotheek wordt ter besluitvorming voorgelegd aan de raad.

In 2026 wordt in samenwerking met het Wilminktheater, poppodium Metropool en kunstenschool Kaliber gewerkt aan de verbouwing van het Muziekkwartier. In het tweede kwartaal van 2025 is gestart met de aanbesteding voor de aannemer en architect voor de verbouwing van het muziekkwartier. In 2026 wordt het besluit over het verbouwingskrediet voorgelegd aan de raad.

Maatschappelijk rendement: 

De GR Recreatieschap Twente is een organisatie die namens de 14 Twentse gemeenten tot doel heeft het bevorderen van totstandkoming en instandhouding van publieke recreatieve/toeristische infrastructuur in Twente. Het gaat dan om het routenetwerk voor wandelen, fietsen, paardrijden en mountainbiken en de drie recreatieplassen het Rutbeek, het Hulsbeek en het Lageveld. Daarnaast zorgen zij voor de aanleg, onderhoud en beheer van publieke recreatieve/toeristische voorzieningen die hetzij op zichzelf, hetzij in routeverband, hetzij door opname in arrangementen, een bovenlokaal karakter hebben.

Maatschappelijk rendement:

De Twentse Schouwburg N.V. (Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede) vormt een belangrijke culturele voorziening voor de gemeente Enschede en omgeving. De onderneming exploiteert vier gebouwen met samen zes podia in het centrum van Enschede, te weten: het Wilminktheater, het Muziekcentrum, de Grote Kerk en De Kleine Willem. Op jaarbasis biedt de organisatie momenteel circa 350 – 380 voorstellingen en concerten aan met circa 135.000 bezoekers per jaar. Daarnaast is er meer aandacht voor de verbindende rol van Wilminktheater en Muziekcentrum Enschede binnen de Twentse samenleving, verbinding tussen publiek en podia en ook tussen de Twentse podia onderling.

Naast de aandacht voor de grootstedelijke ontwikkelingen in SHE hebben we ook aandacht voor woningbouwontwikkelingen in de uitleg. Dit is een verdere detaillering van het handelingskader van 2025. We leggen het Ontwikkelperspectief Horstmanpark ter besluitvorming voor aan de raad.

In Oost, ten noorden van de Gronausestraat, komen verschillende ruimtelijke ontwikkelingen samen. Van woningbouw, netcongestie, ecozones, mobiliteit en werken. We maken een visie waarin de samenhang tussen de verschillende ontwikkelingen, hun onderlinge afhankelijkheden en de mogelijkheden voor gezamenlijke oplossingen in beeld worden gebracht. Deze visie leggen we ter besluitvorming voor aan de raad.

Door de wateroverlast van 2024 hebben we extra aandacht voor de leefbaarheid van Pathmos. We hebben korte en middenlange termijn maatregelen genomen of gaan we nemen om de leefbaarheid te bevorderen. Tegelijk zien we de noodzaak om een lange termijn perspectief te bieden hoe we Pathmos een fijne woonomgeving laten zijn. Eind 2026 ronden we de Visie Pathmos 2050 samen met De Woonplaats af. We doen dat uiteraard samen met de inwoners van Pathmos. Deze visie leggen we ter besluitvorming voor aan de raad.

In de aanstaande wet Versterking Regie Volkshuisvesting is vastgelegd dat we een urgentieverordening moeten hebben. In de urgentieverordening regelt de gemeente urgenties voor een aantal (in de wet genoemde) aandachtsgroepen, die met voorrang in aanmerking komen voor sociale huurwoningen. Streven is om deze urgentieverordening regionaal op te stellen. De urgentieverordening (lokaal) leggen we voor aan de raad ter besluitvorming.

We gaan de opkoopbescherming evalueren. Ook gaan we onderzoeken of we deze opnieuw willen invoeren voor de periode 2027 – 2031. Via de opkoopbescherming voorkomt de gemeente dat in bepaalde wijken woningen tot een bepaalde waarde worden opgekocht door beleggers. Redenen om de opkoopbescherming in te voeren zijn o.a. meer kansen voor starters en “beschermen” leefbaarheid. Deze evaluatie en het voorstel leggen we voor aan de raad.

Met middelen uit het Volkshuisvestingsfonds bereiden we samen met de wijk maatregelen voor om woningen en de openbare ruimte te verbeteren. Deze aanpak is ook een vliegwiel voor een bredere gebiedsgerichte wijkaanpak. Met bewoners en andere belanghebbenden brengen we de verschillende wijkopgaven en ambities in beeld (fysiek, sociaal en veiligheid). Die vertalen we vervolgens naar een wijkplan met voorstellen voor concrete acties en/of investeringen. We informeren de raad over de wijkaanpak.

De vernieuwing van het bestaande warmtenet en riolering vormt de aanleiding om tot een integrale aanpak van de ondergrondse infrastructuur in ’t Lang te komen. Ook een wijkuitvoeringsplan warmte maakt daar onderdeel van uit. Met deze gebiedsgerichte wijkaanpak willen we de leefkwaliteit in de wijk verbeteren. We hebben daarbij ook specifieke aandacht voor de sociale problematiek.
De opgaven en ambities voor ’t Lang komen samen in een gebiedsgerichte wijkaanpak. Deze bevat voorstellen voor concrete acties en/of investeringen (kredietaanvraag). We leggen deze aanpak ter besluitvorming voor aan de raad.

We maken een verdieping van het wijkplan Nieuw Twekkelerveld. Vanuit verschillende ontwikkelingen komen opgaven bij elkaar in de wijk Twekkelerveld (Omgevingsvisie, SHE, groen en blauw, mobiliteit en energietransitie). Deze sporen werken we in samenhang uit. In het kader van versterking van het gebiedsgericht werken verrijken we de inhoud op veiligheid en sociaal terrein. Dit kan leiden tot nieuw te formuleren acties binnen de wijkaanpak. We informeren de raad over de verdieping van het wijkplan.

Met middelen uit het volkshuisvestingsfonds wordt een aanpak uitgewerkt voor de ontzorging van ca. 300 particuliere eigenaren. Ook ontvangen de projecten Huis van de Wijk en openbare ruimte Sterrenpark een bijdrage. Wij leggen een subsidieverordening ter besluitvorming voor aan de raad.

Samen met de scholen werken we aan de plannen voor het Huis van de Wijk. Dit betreft de nieuwe huisvesting voor de basisscholen en de toekomstige ontmoetingsplek voor de wijk. We leggen de afspraken tussen samenwerkingspartners vast en leveren het ontwerp op. Dit vertalen we naar een wijziging van het Omgevingsplan, die we aan de raad ter vaststelling voorleggen.

We werken in 2026 verder aan de transitie Omgevingsplan langs drie sporen (gebiedsgewijs, thematisch en ontwikkelgericht). In 2026 verwachten we in totaal circa 15 wijzigingen van het Omgevingsplan in procedure te brengen. Deze wijzigingen worden gebundeld en aan de raad voorgelegd.

In 2026 actualiseren we de verordening onderwijshuisvesting. De modelverordening is uit 2016 en moet worden vernieuwd volgens de VNG-versie van 2021. Zo is de manier waarop ruimte voor speciaal onderwijs wordt berekend veranderd. Ook komt er nieuwe wetgeving die het Integraal Huisvestingsplan (IHP) verplicht stelt. Dit nemen we mee. Verder voegen we een nieuwe regel toe over onderwijs voor nieuwkomers. Deze verordening laten we vaststellen door de raad.

Het huidige beleidskader “Duurzaam bijdragen aan de doelen van de stad” is in juni 2022 door de raad vastgesteld. Op basis van maatschappelijke ontwikkelingen en de ervaringen van de afgelopen jaren gaan we het gemeentelijke vastgoedbeleid actualiseren.
Het geactualiseerde vastgoedbeleid leggen we ter besluitvorming voor aan de raad.

Maatschappelijk rendement:

Zorgt voor het toezicht en handhaving van ‘complexe’ omgevingsvergunningen, het voorbereiden van besluiten met betrekking tot (milieu) inrichtingen en de handhaving bij (complexe) milieubelastende bedrijven. Daarmee draagt ze bij aan de realisatie van een gezonde en veilige leefomgeving. Is grotendeels een wettelijke verplichting.

Maatschappelijk rendement:

Zij zorgt voor de uitvoering van het onderhoud van de openbare ruimte. Daarmee draagt zij bij aan de realisatie van de doelen voor de openbare ruimte, zoals behalen van het gewenste kwaliteitsniveau en het woon- en vestigingsklimaat van de stad. Daarnaast levert zij een belangrijke bijdrage aan de arbeidsmarktdoelstellingen, doordat 55%-60% van het personeel van Onderhoud Enschede BV bestaat uit mensen uit de arbeidsmarktdoelgroep. De kwaliteit van de werkzaamheden wordt gemonitord en vastgelegd in rapportages.

Maatschappelijk rendement:

Draagt bij aan onze wettelijke verplichtingen op het gebied van de lijkbezorging.

In 2026 stelt de gemeente Enschede een integrale Mobiliteitsagenda/Sustainable Urban Mobility Plan (SUMP) op als uitwerking van de Omgevingsvisie op het gebied van mobiliteit. De Mobiliteitsagenda/SUMP is essentieel om antwoorden te geven op de mobiliteitsopgaven die voortkomen uit de schaalsprong en de groei van de stad. Het plan biedt strategische keuzes om de bereikbaarheid, leefbaarheid en duurzaamheid te borgen. Deze keuzes geven richting aan uitvoeringsprojecten. Daarbij wordt voldaan aan de Europese SUMP-verplichting. We informeren de raad bij het opstellen van het plan.

Het huidige openbare verlichting beleid loopt tot en met 2025 en is met één jaar verlengd. Daarom is het nu nodig dit beleid te actualiseren. In het plan geven we de kaders voor het onderhoud en het beoogde onderhoudsniveau van de openbare verlichting. Eind 2026 leggen we het geactualiseerd beleidsplan voor aan de raad.

In de zomernota 2025 zijn als onderdeel van het BOB-traject 2 voorstellen opgenomen om de inkomsten te verhogen rond digitale reclame. De uitvoering van deze maatregelen vraagt actualisatie van het huidige reclamebeleid. Daarbij actualiseren we waar nodig ook het totale reclamebeleid. Zo nemen we de nieuwe inzichten rond fossiele reclame mee. We leggen de actualisatie voor aan de raad.

Het huidige beleid rond oneigenlijk grondgebruik (voormalige beleid snippergroen) is toe aan actualisatie. Daarom actualiseren we het beleid, zodat dit weer toekomstbestendig is en optimaal aansluit bij onze gemeentelijke ambities en opgaven. Het college streeft er naar de actualisatie uiterlijk eind 2026 vast te stellen en de raad hierover te informeren.