Deze aanpak sluit aan bij het nog op te stellen Nationaal Preventieakkoord. Ondertussen blijven we uitvoering geven aan de nota ‘Vitale coalities’ in samenwerking met de regio-gemeenten, de GGD Twente en lokale partijen zoals scholen, (sport)verenigingen en zorginstellingen.

In 2018 is samen met de Stichting Enschedese Speeltuinen (SES) een toekomstplan opgesteld voor de speeltuinen, die onder de SES vallen. Wij gaan samen met de SES, de speeltuinbesturen, professionals en betrokkenen in de wijk gericht aan de slag met de vertaling van de uitkomsten in een concreet stappenplan om de maatschappelijke waarde van de individuele speeltuinlocaties te vergroten. In 2019 is 80% van de concrete stappenplannen opgesteld.

Het herijken van de subsidieverordening ‘Vrijwilligers Jeugd- en Jongerenwerk  1994’ maakt hier onderdeel van uit.  Dit doen we in het kader van het Nieuw Enschedees Welzijn.

Regio Twente is een samenwerkingsverband van de veertien Twentse gemeenten en voert taken uit op het gebied van vervoer & verkeer, economie, recreatie & toerisme en volksgezondheid. Dat laatste wordt gedaan door de onderdelen GGD en OZJT.

GGD  voert taken uit in het kader van de Wet Publieke gezondheid, zoals jeugdgezondheidszorg (consultatiebureau, opvoedondersteuning, rijksvaccinatieprogramma, inspecties kinderopvang), voorkomen en beheersen van infectieziekten, geven van reisadvies en inentingen, voorlichting over gezondheid en verzorgen van medisch spreekuur dak- en thuislozen. 

OZJT regelt de inkoop van tweedelijns jeugdhulp en Wmo –maatwerk voor de regio Twente en voert het contractmanagement voor de gesloten contracten met zorgaanbieders en doet dit voor die onderdelen waar we verplicht regionaal op moeten samenwerken.  Daarnaast is zij opdrachtgever voor Veilig Thuis Twente (advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling).

De werving, selectie en scholing van pleegzorgaanbieders en -voor zover relevant- van gezinshuizen wordt gebundeld. Verkend wordt of ook de matching tussen jeugdige en aanbieder plaats vindt in het expertisecentrum. Doel is om de jeugdigen zo veel mogelijk in een gezinssetting te laten opgroeien.

Dit doen we samen met de gecertificeerde instellingen en de Raad voor de Kinderbescherming. Op basis hiervan kunnen de betrokken partijen gezamenlijk besluiten nemen die de wachttijden en doorlooptijden in de jeugdbeschermingsketen reduceren en in algemene zin de ondersteuning van jeugdigen in de jeugdbeschermingsketen verbeteren.

Resultaat moet zijn dat de crisis- en spoedhulpverlening aan jeugdigen verbetert, doordat eerder de juiste hulp wordt verleend. Doel is om uiteindelijk de situatie zo snel mogelijk te normaliseren.

Dit programma is gericht op het verder versterken ketensamenwerking. Streven is om eerder en beter  de problematiek en slachtoffers in beeld te hebben en geweldsituaties te stoppen en duurzaam op te lossen.
Het meldpunt voor signalen en crisis voor huiselijk geweld en kindermishandeling (HG & KM) is regionaal belegd binnen Veilig Thuis Twente. Per 1 januari 2019 is iedere organisatie verplicht te werken volgens het nieuwe afwegingskader Meldcode HG & KM. Lokaal bieden we hulp en begeleiding via het eerstelijns Team Huiselijk Geweld en vervolgens via de wijkteams.

De coördinatie, uitvoering (meldingen/signalen) en preventie loverboys is net als hulp en begeleiding aan slachtoffers mensenhandel belegd bij het Meldpunt Loverboyproblematiek Twente. Dit Enschedese meldpunt krijgt in 2019 een regionale functie.  In 2019 herijken we (in ketensamenwerking Zorg, Veiligheid en Straf) de visie op mensenhandel (en vormen hiervan o.a. loverboys, prostitutie en uitbuiting). Ook gaan we onderzoek doen naar de legale en illegale prostitutie doelgroep in Enschede/Twente. En we starten -vanuit de Rupsgelden van het Ministerie VenJ- de pilot "Regionaal uitstapprogramma prostitutie",  met als brede doelgroep prostitutie, slachtoffers loverboyproblematiek en mensenhandel.

In het kader van de VVE investeren we in een (nog) betere toegankelijkheid van voorschoolse educatie. We willen niet dat er financiële belemmeringen voor ouders zijn om gebruik te maken van een peuter- of VVE-arrangement. We verlagen daarom met ingang van 2019 de eigen bijdrage voor ouders aanzienlijk, vooral ten gunste van ouders uit de lagere inkomensgroepen. De financiering van deze aanpassing is mogelijk binnen de bestaande beschikbare financiële middelen.  We voeren daarnaast pilots uit met een intensivering van het aantal uren voorschoolse educatie, vooruitlopend op mogelijke landelijke regelgeving.

In plaats van Individuele maatwerkvoorzieningen streven we naar collectieve en algemene voorzieningen waarin jeugd in de eigen omgeving en zo regulier als mogelijk ondersteuning krijgt als dat nodig is. In 2019 ligt daarbij de focus op ontwikkeling van nieuwe arrangementen voor begeleiding en dagbesteding in samenwerking met partners in de wijk. We starten in stadsdeel Zuid en aan de hand van de opgedane ervaringen verbreden we naar de andere stadsdelen.

In september 2018 is de pilot OJA gestart voor de duur van drie schooljaren. Zes scholen, twee jeugdhulpaanbieders en de gemeente hebben een innovatieve, gezamenlijke aanpak, waarmee zij de ondersteuning en hulp in nabijheid van het kind en de opvoeders brengen. De ondersteuning is groepsgericht en preventief waar het kan en individueel waar het moet en kan vroegtijdig, sneller en efficiënter worden aangeboden. Met de pilot is ten opzichte van de kosten voor jeugdhulp in 2016 voor de betreffende doelgroep een besparing opgenomen van 2,1% in 2018 oplopend tot 11% in 2021. Aan de hand van het monitoringsysteem gaan we de effecten van OJA volgen, kan evaluatie en bijsturing plaatsvinden en invulling gegeven worden op welke wijze op termijn de OJA uitgebreid kan worden. Streven is om in 2019 te komen tot gelijk danwel beter effect van de ondersteuning/hulp en 3,3% lagere kosten dan in 2016.

Dit plan is regionaal opgesteld en eind 2018 bij het Rijk ingediend voor subsidie. In het plan is aansluiting gezocht bij het landelijke ‘Actieprogramma Zorg voor de Jeugd’. Thema's voor het regionale plan zijn: inzet op duurzame gezinsvormen en ambulantisering waar mogelijk; robuuste ketensamenwerking in o.a. beschermd wonen; en Jeugd en Onderwijs versterken (o.a. 18-/18+). In 2019 stellen we per thema een concreet plan van aanpak op, dat in de periode 2019-2021 wordt uitgevoerd.

We zetten door middel van afspraken en gesprekken met de verwijzers meer in op het verwijzen naar algemene voorzieningen, het inschakelen van de wijkteams en daar waar kan alternatieve (lichtere) vormen van ondersteuning.

Het tweejarig project complexe echtscheidingen is eind 2018 afgerond. In 2019 borgen we de uitkomsten, o.a. afspraken met de advocatuur en informatie via de website. Ook verkennen we in hoeverre tweedelijns interventies met betrekking tot echtscheidingsproblematiek voorliggend ingezet kunnen worden. Kinderen kunnen hiermee in een eerder stadium geholpen worden en het beperkt het gebruik van tweedelijns voorzieningen. 

Kamer-Raad is een Woon-Werk-Leerhuis voor jongeren tussen de 18 en 26 jaar, die door een problematische thuissituatie niet goed met hun studie bezig kunnen en dreigen uit te vallen in het onderwijs. In deze voorziening kunnen –afhankelijk van de locatie- naar schatting 10 à 15 jongeren die naar het ROC in Hengelo gaan, begeleid op kamers wonen. Tijdens het verblijf krijgt hij of zij een begeleider toegewezen en wordt er gewerkt aan het zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren van de betreffende jongere.

We willen zo malafide aanbieders aanpakken, zodat cliënten de zorg krijgen (kwalitatief en kwantitatief) die zij toegewezen hebben gekregen. We participeren in de regionale werkgroep ‘Rechtmatig zorgveld in Twente’. Deze heeft als doel om een sluitende Twentse aanpak van malafide zorgaanbieders te ontwikkelen. De aanpak is gericht op de samenhang in de keten van preventie (inkoop/gunning/communicatie), controle (toezicht) en handhaving.    

Strategisch partnership is onderdeel van de huidige aanbesteding, die loopt voor een periode van vier jaar. We maken in dit verband regionaal met enkele grotere jeugdhulp- en Wmo-aanbieders specifieke afspraken om de gewenste verandering van het zorglandschap sneller door te voeren, waarbij het uitgangspunt is resultaatgericht werken.
In 2019 voeren we als gevolg van de invoering van het Twentse ondersteuningsmodel een herindicatieplan uit, waarbij alle cliënten voor 1 januari 2020  ondersteuning krijgen op basis van het nieuwe model.

Om meer grip te krijgen op onze uitgaven zetten we in 2019 samen met aanbieders extra in op het verminderen van de administratieve lasten en het tijdig aanleveren van facturen door zorgaanbieders. Dit is één van de onderdelen uit het meerjarig transformatieplan. Doel is de administratieve werkprocessen zo eenvoudig mogelijk maken binnen de kaders van wat mogelijk is.

Met het Kindpakket willen we bijdragen aan het bieden van voorzieningen waardoor jeugdigen volop mee kunnen doen. De resultaten uit de evaluatie van de inzet van de middelen van het Kindpakket gebruiken we om het beschikbare budget zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten voor de jaren vanaf 2019 e.v. We monitoren het bereik van de inzet binnen het Kindpakket.

De LEA wordt vastgesteld in januari 2019. Via een Actieplan LEA bepalen we de gemeentelijke inzet van middelen en activiteiten.

We maken regionale RMC-afspraken over: aansluiting gemeentelijke zorg op het onderwijs, bestrijden verzuim 18+ en begeleiding uitstroom kwetsbare jongeren. Tevens ondersteunen we jongeren die uitvallen/eerder zijn uitgevallen naar onderwijs of werk. We gaan de komende jaren aan de voorkant samen (vanuit RMC, onderwijs, werk en zorg) een integraal en sluitend plan van aanpak maken om de jongeren gelijke kansen op onderwijs en werk te bieden (overerfbaarheid tegen te gaan). Daarbij moeten we scherpe wettelijke regelingen durven loslaten om te kunnen kijken naar wat jongeren nodig hebben (en niet handelen vanuit de rechten die er zijn). Vanuit de Twentse Belofte verbinden we de  krachten van het onderwijs, werkgevers en gemeente aan elkaar. Dus niet het stokje doorgeven, maar de verschillende krachten meer parallel laten werken. Hoe eerder de preventie, hoe lichter de interventie kan zijn en hoe effectiever. De Twentse Belofte loopt tot 2020.

Deze aanpak sluit aan bij het nog op te stellen Nationaal Preventieakkoord. Ondertussen blijven we uitvoering geven aan de nota ‘Vitale coalities’ in samenwerking met de regio-gemeenten, de GGD Twente en lokale partijen zoals scholen, (sport)verenigingen en zorginstellingen.

Dit doen we in samenwerking met Menzis en gemeenten binnen de Regio Twente. In het plan gaat de aandacht o.a. uit naar beschikbaarheid van de acute zorgketen, versoepelen van de afstemming en overgang van zorg tussen wettelijke kaders en verbeteren van de samenwerking in de wijk. Het uitgewerkte plan vormt de agenda voor verdere regionale samenwerking met zorgverzekeraar Menzis.

De vastgestelde zwembadvisie is de basis hiervoor.  In 2019 voeren we het besluit rondom het Programma van Eisen uit en start het aanbestedingstraject.

We stimuleren meer samenwerking en efficiënter gebruik van de sportaccommodaties (clustervorming) en bredere inzet van de sportaccommodaties voor de behoefte en uitdagingen in de stad/wijk en als algemene voorziening. Door:

• het ontwikkelen de open Sportcampus Diekman. Dit doen we door het verbinden van partijen en het uitwerken van de gezamenlijke visie naar een concreet stappenplan. 
• het ondersteunen van initiatieven vanuit het sportveld;
• het verplaatsen van verenigingen naar andere sportparken om efficiënter gebruik te krijgen van de accommodaties.

Sportaal heeft de taak om uitvoering te geven aan de ambities uit het vastgestelde beleid. Zo wordt ingezet op het bevorderen van een gezonde leefstijl, het uitbouwen van de maatschappelijke functie van sport, het ontdekken en ontwikkelen van talenten en het versterken van de verenigingskracht.
Als Sportaal de taken niet naar behoren of niet uitvoert heeft dit consequenties voor de uitvoering van het sportbeleid en hiermee de sportstimulering en de exploitatie en onderhoud van de sportaccommodaties in Enschede. Door middel van een overeenkomst, opdracht en indicatoren zijn de afspraken met Sportaal vastgelegd

Dit instrumentarium draagt bij aan het vergroten van de draagkracht van inwoners en het benutten van het persoonlijk netwerk.

In het algemeen hebben mensen die langdurig en intensief zorg verlenen een vergrote kans op overbelasting. Om te voorkomen dat mantelzorgers overbelast raken of zijn, zetten we in op mantelzorgondersteuning. In het Actieplan Mantelzorg is dit nader uitgewerkt (zie actie 02 bij subdoel 4.2).

We maken een afweging tussen onder andere het verwachte gebruik (op grond van ervaringen elders), de invoeringskosten en de bestaande mogelijkheden in de markt. Doel is dat ouderen bewust worden van de mogelijkheden die ze zelf hebben om aanpassingen in hun woning te doen, zodat ze zo lang mogelijk thuis in eigen omgeving en in de nabijheid van hun netwerk kunnen blijven wonen.

We doen dit in samenwerking met Menzis. Deze aanpak richt zich op huishoudens die intensief gebruik maken van bijstand, zorg en ondersteuning vanuit meerdere (wettelijke) regelingen. Met een op maat gemaakt plan worden deze huishoudens op een meer effectieve en efficiëntere manier ondersteund in het herstellen van regie.  We starten in het vierde kwartaal 2018 met het benaderen van de eerste huishoudens.

In plaats van Individuele maatwerkvoorzieningen streven we naar collectieve en algemene voorzieningen waarin volwassenen in de eigen omgeving en zo regulier als mogelijk ondersteuning krijgen als dat nodig is. In 2019 ligt daarbij de focus op ontwikkeling van nieuwe arrangementen voor begeleiding en dagbesteding in samenwerking met partners in de wijk. We starten in stadsdeel Centrum met de extra inzet hierop en op basis van de opgedane ervaringen verbreden we naar de andere stadsdelen.

Hier is in het verleden reeds op onderdelen van het aanbod van organisaties ervaring opgedaan. We breiden dit in 2019 uit met minimaal vier organisaties en een breder aanbod.

Enschede voert als centrumgemeente de taken Beschermd wonen en Maatschappelijke opvang voor acht gemeenten uit. Het Rijk is van plan deze centrumgemeentetaken met ingang van 2021 te decentraliseren en alle gemeenten zelf verantwoordelijk te maken voor de uitvoering binnen het kader van regionale samenwerking. In de 'visie en aanpak 2018-2021 decentralisatie beschermd wonen en maatschappelijke opvang´ staan afspraken met de regiogemeenten over:

• de gewenste zorginfrastructuur en welke acties er nodig zijn om deze te realiseren
• het organiseren van samenwerking (inclusief financiële verantwoordelijkheid en solidariteit)
• de inzet van middelen voor beschermd wonen en maatschappelijke opvang
• het vormgeven van de toegang tot beschermd wonen en maatschappelijke opvang.

Samen met de gemeente Hengelo en Tactus realiseren we een woonvoorziening beschermd wonen in de verslavingszorg in Hengelo om zo in het werkgebied van centrumgemeente Enschede het tekort aan plekken te reduceren. Daarnaast zoeken we samen met de gemeenten Haaksbergen en Oldenzaal naar geschikte locaties voor beschermd wonen. Halverwege 2019 verwachten we duidelijkheid over locaties waar dit ontwikkeld kan worden.

Hierbij denken we aan een concept als ‘noaberhuuske’. Dit is een eenpersoonsovernachtingsmogelijkheid voor één of twee nachten, die ingezet kan worden als iemand direct een slaapplek nodig heeft en geen mogelijkheden in het eigen netwerk hiervoor heeft. Het nevendoel van een ‘noaberhuuske’ is dat hiermee mensen in beeld komen en toegeleid kunnen worden naar zorg.

 Bij de overige Wmo-hulpmiddelen is al sprake van hergebruik en is dit onderdeel van de contractafspraken met de leveranciers.

De bestaande werkafspraken met de corporaties met betrekking tot woningaanpassingen en woonvoorzieningen worden geactualiseerd. Doel is om door duidelijke, structurele afspraken zoveel mogelijk individuele aanvragen voor woningaanpassingen te voorkomen.

Hierdoor kunnen goede, gebruikte goederen duurzaam hergebruikt worden. Door hergebruik van gebruikte goederen leveren we een bijdrage aan de duurzaamheidsdoelstellingen in onze stad. Het depot is een aanvulling op de bijzondere bijstand. Als bijzondere bijstand niet mogelijk is, dan kan een gerichte verwijzing naar het depot een oplossing bieden.

Hierbij is het uitgangspunt dat welzijn & zorg wordt gekoppeld aan het versterken van het voorliggend veld.

We willen zo malafide aanbieders aanpakken, zodat cliënten de zorg krijgen (kwalitatief en kwantitatief) die zij toegewezen hebben gekregen. We participeren in de regionale werkgroep ‘Rechtmatig zorgveld in Twente’. Deze heeft als doel om een sluitende Twentse aanpak van malafide zorgaanbieders te ontwikkelen. De aanpak is gericht op de samenhang in de keten van preventie (inkoop/gunning/communicatie), controle (toezicht) en handhaving.    

Daarmee wordt de personele inzet voor werkgeverdienstverlening effectief georganiseerd. We zetten in op sectoren waar de baankansen voor de werkzoekende het grootst is, onder andere zorg en techniek.

We bieden hen de mogelijkheid om bijscholing te volgen in taal, cultuur en vakinhoudelijke kennis. We continueren de lobby bij de betreffende Duitse en het Nederlandse ministeries om diplomaerkenning te bewerkstelligen en informeren de Raad hierover. Daarnaast presenteren wij een voorstel voor de structurele financiering van het kennis- en competentiecentrum grensoverschrijdende arbeidsmarkt ‘GrensWerk’.

Aspecten die daarin worden beoordeeld zijn onder andere de herindeling van teams, aansluiting op branches, wijken en de regionale aanpak in Werkplein Twente.

In de Pilot Outsourcing Werk wordt een groep van 150 werkzoekenden op dit moment - gedurende in eerste instantie een jaar - bemiddeld door een extern bureau. We onderzoeken of zij succesvoller zijn in het bemiddelen van werkzoekenden naar werk dan wijzelf.

Dit is een methode voor armoedebestrijding met als uitgangspunt dat het wegnemen van stress een noodzakelijke voorwaarde is om blijvend uit armoede te komen. We rollen het opleiden van medewerkers (o.a. wijkcoaches) breed uit, zodat deze werkwijze een integraal onderdeel uitmaakt van de ondersteuning van de Stadsbank en de wijkteams. 

We monitoren de resultaten en maken daarbij een koppeling met de Nibud minima effect rapportage. Hierdoor kunnen we onze inzet richting inwoners zo effectief mogelijk vormgeven, met als uitgangspunt een maximalisatie van het rendement van de maatregelen.

Dit besluit heeft effect op het gebruik van de collectieve zorgverzekering minima. Daarnaast spelen er andere (landelijke) ontwikkelingen. We onderzoeken in 2019 hoe de collectieve zorgverzekering als instrument ter ondersteuning van chronisch zieken en gehandicapten duurzaam kan worden ingezet. De uitkomsten en eventuele daaruit voortvloeiende keuzes leggen we voor aan de Raad.

We werken aan een doorvertaling van het beleidskader schuldhulpverlening in een concreet uitvoeringskader schuldhulpverlening.

Met de Vroegsignalerings-aanpak, die we op dit moment ontwikkelen, werken we met de schuldeisers die vaste lasten innen samen aan de vroegsignalering van schulden. Het doel is het voorkomen van problematische schulden in gezinnen. Het niet-betalen van de vaste lasten is een eerste signaal van een zorgelijke financiële situatie. Door dit te onderkennen en er letterlijk vroeg op af te gaan, kunnen grotere problemen worden voorkomen. Bij vroegsignalering wachten we dus niet tot een inwoner zich meldt, maar gaan we actief op signalen van schuldeisers af.

We zetten ons in om de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen en het adviesrecht van gemeenten bij een aanvraag bij de rechtbank voor schuldenbewind in te voeren.

Het kabinet heeft in 2018 de brede schuldenaanpak gepresenteerd. In het bijbehorende actieplan zijn de maatregelen uitgewerkt en gericht op het terugdringen van het aantal mensen met problematische schulden en op een effectievere dienstverlening aan mensen met schulden. Het gaat hier om een gezamenlijke aanpak van ministeries, gemeenten en andere betrokken partijen. Het jaar 2019 zal in het teken staan van de uitwerking en uitvoering van verschillende maatregelen. Enschede is hier nauw bij betrokken. Dit overleg is samen met de VNG, Divosa en diverse andere gemeenten. 

De Stadsbank Oost Nederland voert voor de gemeentelijke taken in het kader van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) uit. Elke burger met problematische schulden kan een beroep doen op de Stadsbank.

Het grootste deel van de cliënten dat op dit moment bijstand ontvangt, heeft ondersteuning nodig om geheel of gedeeltelijk te gaan werken. Deze ondersteuning is complexer en vaak ook langduriger dan voorheen. De opeenvolgende ondersteuningsvoorzieningen moeten zo optimaal mogelijk op elkaar aansluiten.

De achtergronden en uitgangspunten bij het huidige arbeidsmarktbeleid zijn achterhaald. Er lag de afgelopen veel nadruk op het realiseren van nieuwe banen in Enschede en het contact met werkgevers. Door de economische groei zijn er in Enschede veel nieuwe banen en weten werkgevers het Werkplein goed te vinden bij hun zoektocht naar personeel. Daardoor kan de focus in ons beleid verschuiven naar de matching van werkzoekenden naar banen. Daarbij gaan we ook in op de rolverdeling binnen de uitvoering in het Sociale Domein m.b.t. de participatie van inwoners met een grotere afstand arbeidsmarkt en het realiseren van een jaarlijks contactmoment voor alle uitkeringsontvangers. Op deze wijze geven we ook – zij het op een wat andere dan eerder aangegeven wijze – invulling aan de motie 'Aandacht vergroot de kansen van en voor mensen' van 13 november 2017.

Nieuw Beschut is bedoeld voor mensen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische beperking. Mensen die alleen kunnen werken in een ‘beschutte’ omgeving, onder aangepaste omstandigheden. Zij hebben meer begeleiding en aanpassing van hun werkplek nodig dan van een reguliere werkgever is te verwachten.

Dit doen we in het kader van de Wet banenafspraak.

Dit doen we wanneer sprake is van tarieven die niet overeenkomen met de loonwaarde van de medewerkers.

De gemeenten hebben met ingang van 1-1-2017 van het Rijk een taakstelling gekregen om beschutte banen in te vullen. Voor het uitvoeren van het werkgeverschap van deze banen is in 2017 de SWPE opgericht om de formele werkgeverstaken uit te voeren. Omdat de cao WSW niet van toepassing is voor de werknemers die een baan krijgen bij de DCW hebben Raad en College het arbeidsvoorwaardenpakket voor de “nieuw beschutte banen” vastgesteld. De DCW wordt ingezet als uitvoeringsorganisatie. Er wordt gebruik gemaakt van de infrastructuur gebouw, machines, werk aanbod, maar ook de aanwezige en goed toegeruste personele en loonadministratie en werkbegeleidingscapaciteit.

We leggen de verbinding tussen de mogelijkheden tot faciliteren en bevorderen van vrijwilligerswerk van MPact en de ontwikkeling van algemene voorzieningen en Wijkwijzer.

Dit doen we vanuit het motto "vinden, versterken, verlichten en verbinden".

Enschede zet zich in voor een tolerante en open-minded samenleving met ruimte voor een diversiteit aan inwoners, waaronder homoseksuele mannen en lesbische vrouwen, biseksuelen, transpersonen en personen met een interseksuele conditie (LHBTI+). De beleidsvisie LHBTI+ (najaar 2018) beschrijft het kader voor de gemeentelijke inzet. Jaarlijks bepalen we samen met de lokale partijen een thema, waaraan extra aandacht wordt besteed.

Het actieplan Meedoen en Thuisvoelen loopt tot en met 2019. We leggen in 2019 aan de raad een voorstel voor over het vervolg op dit actieplan.

De duur en inhoud van de BBB hangt samen met de besluitvorming over de Landelijke Vreemdelingen Voorzieningen (LVV, zie actie 06).

We zijn in gesprek met de VNG en het Rijk over de ontwikkeling van LVV. Enschede is in beeld als een van de beoogde locaties. We verwachten dat er een landelijke samenwerkingsovereenkomst LVV komt in het vierde kwartaal 2018. Op basis hiervan komen we in 2019 met een voorstel aan de de raad vragen over het vestigen van een LVV in Enschede en de randvoorwaarden die daarvoor nodig zijn.

Cliënten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt kunnen niet met één interventie naar werk worden geleid. Dat gebeurt met kleine stapjes en intensief contact. In 2019 gaan we nieuwe partnerschappen met maatschappelijke partijen en ervaringsdeskundigen aan die er toe leiden dat meer en intensiever contact mogelijk wordt voor mensen met een grote afstand tot arbeidsmarkt. We richten ons daarbij op het doorbreken van sociaal isolement en maatschappelijke activering.